当下的时代越来越疯狂,日新月异是见怪不怪的话题,变化是永恒的主题,商业环境在变,消费模式在变,顾客在变,供应商在变。
我们无法改变时代的基调,只能改变自己!
没有任何一家企业能够在万变的时代下,依然保持旧有的商业模式来获得竞争的筹码,相反,可能失去最后的生存之机,只留下喘息的空隙。所以,保证一个企业前行的最安全的“导航仪”,绝不是手中紧握的东西,那些传统的商业模式已经成了羁绊,而开辟新的商业
模式已经成了决胜未来的不二选择。
未来企业的竞争将是商业模式的竞争,这种竞争与互联网有着千丝万缕的联系。当下的时代是以信息传输为主的信息时代,即“互联网时代”,这个时代的企业成败必然要有与之相呼应的商业模式,才能实现良好的生存和发展。
一句话,今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远。
可以说,互联网颠覆了传统的商业模式,使商业模式成了企业成功的保障。
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”马云也说:“未来五年内个体户必将消失,取而代之的将是商业模式创新的公司。”本书作者张雷也说:“过去的成功靠机会,未来的成功靠模式转换。”
中小企业路在何方?商业模式转换是唯一的出路。第一种,走转换道路的企业。第二种,投资转换的投资者。第三种,既是转换达人又是投资转换的企业。
转换,难,但有价值!转换,费脑,不烧钱!转换,80% 来自商业模式创新。转换,对中小企业难,对大企业更难!转换,对传统产业难,对新兴产业更难!
彼得·德鲁克说:“我们总是低估长期可能取得的成就,高估短期内我们所能达到的目标。”商业模式道路艰难,可能费时费力,但正是这样,才使企业获得长期的利益。
企业成长=商业模式转换×多层次资本。商业模式转换企业的“企业价值”是传统经营的数倍。资本将给予转换者惊人的奖赏和鼓励,对不转换的企业,市场将给予残酷的惩罚。
商业模式转换已势在必行,转换可能成功,也可能失败,但不转换绝对会失败,所以进行商业模式创新是企业发展的必由之路,未来属于懂得改变和创新的企业,那些不能创新的企业必将被时代淘汰。
本书从当前商业的大环境入手,深刻解析商业模式转换的必然因素,以及商业模式转换的七个重要步骤、关键细节及六大制胜要素,并着重介绍互联网环境下如何转换商业模式,实现商业模式创新,及与传统商业模式的结合。
本书内容丰富,资料翔实,以理论与案例相结合的方式来分析论证,层层递进,通俗易懂,深度剖析商业模式创新的奥秘。
本书凝聚作者多年来对商业模式研究的独特视野、实战经验和理论修养,提出许多有新意的商业模式创新的思想和方法,论述一套商业模式设计模型、工具、方法、流程,构建商业模式设计的基本框架和路线图,使商业模式创新的逻辑更加明晰,适合各行各业从事产品
开发、市场营销、战略规划及管理运营的相关工作者阅读,更好、更全面地了解商业模式转换及具体方案。