正版全新 创新模式十二宫 后互联网时代企业创新升级路线图+资本与商业模式顶层设计书籍

基本信息

作者： 张雷   

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111613794

上架时间：2018-11-28

出版日期：2018 年11月

开本：16开

页码：330

版次：1-1

所属分类：

 蓝墨水图书专营店

创新模式十二宫

后互联网时代企业创新升级路线图

张雷 ◎著

创业回归理性，创新落地产业，无论怎么创新，都逃不出这12种商业模式

内容简介

本书是一整套方法论，以商业画布的形式展现后互联网时代企业创新转型升级的路线图，帮助读者理清：产业价值链是如何展开的、中国商业模式的定位和本质、产业创新的需求来源、产业创新的主要驱动力（科技与市场进步）、产业创新的五步法、产业创新所需要的资本方法。

目录

01 价值地图：创新的基础 / 1

一张“产业地图”概括了两大产业（to B和to C）、四大产业价值链、六大价值定位，并将现有市场上的企业商业模式划分成12种基础模式。这是后互联网时代，也就是产业升级时代的创新基础。

02 商业模式创新十二宫 / 51

一张图看懂当今主流商业模式，创新模式十二宫与其经典案例全掌握——小米模式、腾讯模式、摩拜单车模式、名创优品模式、京东模式、瓜子二手车模式、滴滴模式、华为模式、阿里云模式、百度模式、分众传媒模式、找钢网模式，解读这12种商业模式的标杆企业是如何成功的。

03 价值：创新的需求 / 127

如何判断客户需求，如何衡量创新对客户的价值，四大价值即成本、功能价值、体验价值和情感价值，涉及21项检测工具，实操性很强。

04 趋势：颠覆式创新从何而来 / 153

引领创新的大趋势，主要在于科技发展趋势和客户发展趋势。科技与客户的结合，使得科技商业化并取得颠覆式创新的空间。

05 方法：企业创新5+2步法 / 191

创新到底应该如何做？在新时代下，创新必须基于产业升级、趋势发展、市场价值。这里就展示了创新的操作方法论（产业创新5+2步法），是贯穿前面几章内容的可操作性（流程性）的方法。如果你以为小米主要会做产品、主要会做电商平台，那就错了，它们都善于判断趋势、分析产业、洞察用户、定位未来价值、人才建设、整合资源，都具有强执行力，这是一套。

06 资本：助推创新的力量 / 257

产业+创新+资本是未来创新的必然组合。对于创业者而言，必须有产融结合、有节奏地融资的能力。大企业创新，也必须具有创新+转型+投资的组合思维。企业投资（CVC）是重要的创新布局生态的工具，也是本章重点内容之一。

媒体评论

创业回归理性，创新落地产业，后互联网时代下，商业模式的核心终于被谈透了，本书归纳了12种商业模式的价值定位，无论怎样创新都逃不出这12种，建议每家有志于创新的企业和经营者都读一读。

——创业邦CEO◎南立新

张雷老师的这本《创新模式十二宫：后互联网时代企业创新升级路线图》，以图文并茂的方式对创业公司的模式进行了深入浅出的解读，非常值得创业者一读。

—健一会创始人◎郑灵辉

如果你有以下痛点，应该阅读此书

传统企业家的痛点

创业者的痛点

业绩增长遇到瓶颈

市场竞争越来越激烈，

难以有所突破

面对新兴企业的冲击

估值低，融资困难

互联网红利已尽，

找不到创新的机会

资本寒冬下，没有盈利模式的创业会迅速死亡

战略路径不清楚，盲目试验

融资难，退出更难 

书名:资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区

定价：45.00元

作者:郑翔洲

出版社：电子工业出版社

出版日期：2014-10-01

ISBN：9787121239120

页码：284

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.3kg

从50万元到100亿元的商业秘诀

互联网时代，企业为什么需要做顶层设计？资本市场青睐什么样的商业模式？日和发现企业在产业链中的高利润区？答案尽在本书的众多案例之中。

郑翔洲， 《商界评论》杂志董事长，优势资本（中国基金）合伙人，商业模式设计专家、资本中国培训联盟主席，书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者；

成功投资的案例：1919酒类直供，南京越博汽车，电桩股份，易工科技，海纳利儿家具，南方制药，八达园林，积土连锁，浙江刷脸，深华新（000010）并购，棒杰股份（002634）并购，罗牛山（000735）并购。

章 企业为什么需要做顶层设计 

一、万达广场的BT模式 / 3 

二、重庆某钢琴培训公司的BT模式 / 4 

三、杭州一家健身房的商业模式 / 5 

四、轻资产――只有3个人的旅游公司 / 6 

五、转型、转向、转行――商业模式是关键 / 6 

六、FBI新数字编码体系带来的启发 / 7 

七、中国企业到美国上市，一个好的定位战略是与一个成功的美国企业建立类比关联 / 8 

八、什么样的企业是投资者眼中的好企业？ / 9 

九、巴菲特眼中好的商业模式 / 10 

十、做得比别人好就能够成功吗 / 12 

十一、智慧的精髓是“心随精英、口随大众” / 17 

第二章 投资成长型企业的股权赚钱 

一、如何成为一个预知趋势的专家 / 23 

二、资源类 / 25 

案例：中国森林公司 / 26 

三、三农 / 28 

案例：多利农庄――用新模式让你相信这真的是有机蔬菜 / 31 

案例：艾格菲的转型 / 33 

案例：加加食品的毛利润为什么如此之高？ / 35 

四、消费品 / 37 

案例： 用肯德基物流聚集“冷链”――打造陕西大的餐饮 

公司 / 37 

案例：经销商在手，本土老大很有话语权 / 40 

案例：雪津啤酒设计经销商模式，一发不可收 / 40 

案例： PE 投资和VC 投资需注重经销商环节 / 43 

案例： 浪潮经销商《销售员股权对赌激励实施办法》的思 

路 / 44 

案例：上海红酒交易中心：红酒融金 / 45 

案例：华录百纳影视――一家只有42 个人的上市公司 / 47 

案例：儿童体验产业 / 49 

案例：宋城如何成为中国旅游演艺股 / 54 

五、现代服务业 67 

案例：利乐公司在中国是如何发展壮大的 / 69 

案例：东风股份的转型――掌控高利润区 / 70 

案例： 金螳螂的标准化创新，成为国内家上市的装修 

公司 / 70 

六、新能源 / 72 

七、有科技含量的技术 / 73 

第三章 

八、金融业 / 73 

案例：宜信：小额信贷“P2P” / 75 

案例：神奇的金融街8 号当铺――金融仓储模式 / 77 

九、房地产业 / 84 

十、类房地产行业 / 85 

案例：瑞卡租车 / 85 

案例：北京世鳌商务中心 / 86 

十一、TMT / 88 

案例：信泽传媒：从“圈地”到“圈人” / 89 

案例：客多传媒：店铺Matrix / 90 

案例：四海商舟，借“舟”出海 / 92 

案例：易到用车，租车业的携程模式 / 93 

案例：HomeAway：大的假日房屋租赁在线平台 / 95 

案例：袜管家：网上如何卖袜子 / 97 

案例：病友网 / 98 

案例：技能分享网 / 99 

十二、连锁行业 / 102 

案例：吉峰农机如何在农村搞连锁，一定要靠收购？ / 106 

案例：汽车维修业的高利润点在哪里 / 107 

案例：乔氏商店 / 109 

案例：“美元树” / 111 

十三、商鞅为秦国设计的军功制商业模式 / 113 

十四、商业模式的创新＝复制＋改良 / 119 

十五、“财富中国”的商业模式 / 120 

十六、商业模式创新与易经的关系 / 129 

十七、余额宝二号助力阿里小贷，马云金融帝国的商业模式 / 133 

十八、房地产企业战略转型，未来可以转向8 个高利润区 / 142 

第三章 股权改革――让企业自动运转 

一、机制的力量 / 155 

二、企业分钱到底分谁的钱 / 156 

三、蒙牛的财聚人散、财散人聚的结果如何？ / 157 

四、华为的股权激励 / 159 

五、土豆网的股权纠纷 / 160 

六、百丽如何用股权激活上游、下游 / 161 

七、晋商的核心竞争力――“财股与身股结合、身股为大” / 162 

八、麦当劳的股权解析 / 163 

九、股权的概念 / 165 

十、机制可以让企业做大，体系可以让企业快速发展 / 168 

股权激励案例：中诚伟业股份改造方案 / 169 

股权激励案例：某高科技公司的劳动股份制（创业型） / 171 

股权激励案例：天津文光集团的股改方案，利润增加了10 倍 / 173 

股权激励案例：A 公司股改方案 / 175 

股权激励案例：一家养生品公司――“北京时间” / 179 

股权激励案例：博文科技股权对赌案例 / 182 

股权激励案例：星巴克的股权案例 / 184 

股权激励案例：期权的学问：创业公司如何公平分配股权 / 186 

机制设计案例：如何让一家混乱的公司变成精锐部队 / 189 

机制设计案例：一家快速扩张的公司如何设计制度 / 192 

第四章 低成本股权激励及融资上市 

一、直接融资的方式――私募 / 197 

1． 某企业私募融资1．2 亿元的商业模式 / 197 

2． 私募投资方关注的问题 / 199 

3． 向私募基金融资的企业应关注的问题 / 200 

4．投资人在准备投资时，会签署两个文件 / 201 

5． 私募股权多种投资工具的选择 / 202 

6． 企业估值方法 / 203 

7． 私募股权投资退出的方式 / 206 

8． GP 和LP 的权利责任与利益分配 / 207 

9． 股权融资中的9 个细节问题 / 208 

10． 企业引入私募基金的四个步骤 / 211 

11． 私募合同的核心条款 / 212 

二、企业直接融资的方式――上市 / 213 

1． 公开上市的益处 / 213 

2． 上市费用 / 217 

3． 中国资本证券市场的特点 / 218 

4． 创业板与中小企业板上市条件比较 / 219 

5． 华致酒行被否案例 / 220 

6． 证监会眼中的好企业指标 / 220 

7． 证监会审核企业的条件 / 222 

8． 上海丰科为什么被否定 / 227 

9． 华谊兄弟传媒集团成功融资上市的案例分析 / 228 

10． 海伦哲成功上市的案例分析 / 230 

11． 拟上市的股权持股模式 / 231 

12． 拟上市公司的股份来源 / 232 

13． 上市后股东行权的税收问题 / 233 

14． 58 家企业的商业价值分析 / 234 

15． 一些主要地区和国家上市的情况 / 259 

16． 中国企业去海外上市的途径及操作 / 260 

17． 各个国家交易所比较 / 263 

18． 在美国上市的要求 / 264 

19． 在英国上市的要求 / 268 

20． 在中国香港上市的要求 / 269 

21．在中国香港上市的双股权结构设计――史上的资本创新 

案例 / 270 

22． 在新加坡上市的要求 / 272 

23． 其他资本市场简单介绍 / 273 

24． 财富中国上市辅导时间表及内容 / 274

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