生态战略：设计未来企业新模式 湖北新华书店

创智新格（北京）信息科技公司创始人&总经理、美国管理协会（AMA）认证培训师、企业管理顾问、战略与企业文化专家。曾担任北京华夏基石咨询集团咨询师，北京仁达方略管理咨询企业文化事业部总经理，上海天强管理顾问公司特聘专家顾问，并在多家大型企业集团长期担任管理顾问工作。

Contents

目录

推荐序：新场景·新物种·新生态

前言：未来的企业

部分

生态思维

01 生态：企业进化新思维 3

有一种说法是产品型企业值十亿美元，平台型企业值百亿美元，生态型企业值千亿美元。这背后蕴含着怎样的企业成长逻辑互联网早已单纯的技术属性，成为社会、文化与技术的综合体，深度改变着这个世界的运行法则。无论是新生的未来型企业还是不断进化的传统企业，都在被新的法则接管。

所有公司都难逃一死 / 4

新物种定义新生态 / 7

互联时代的企业“三体”论 / 15

02 价值网：生态价值模式的创新 29

与传统企业相比，未来企业的价值评估有着极大的不同，甚至颠覆了传统的经济理论，全新的企业生态价值公式，也重新定义了企业的增长模式。这股生态系统的“洪荒之力”，不仅改变了企业运营的方式，而且它在重构产业价值链的同时，必将重塑产业竞争的格局，构建起全新的生态价值网络。

企业生态价值公式 / 30

价值链vs生态网 / 41

如何连接生态价值网 / 52

第二部分

生态战略

03 生态位与战略跃迁 61

每一个物种都拥有自己的角色和地位，占据特定的空间，发挥特定的功能，即“生态位”。然而，企业在商业中的生态位并不是一成不变的。企业从一颗充满希望的“种子”，成长为市场上难以撼动的“参天大树”，再通过共享与开放的战略，成为共生共荣的“森林”，需要经历两次生态位的战略跃迁。

生态位：新物种生存空间 / 62

争夺战之技术生态位 / 68

争夺战之市场生态位 / 74

争夺战之范式生态位 / 79

04 生态角色与战略选择 85

这是一个外部环境具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，企业要想做出正确的战略选择，就必须去了解其赖以生存的商业生态系统，洞察不同的生态类型对于战略能力的要求，并在动态进化的生态路径中重新思考和定位自身在商业生态系统中可能扮演的角色。

商业生态及其企业角色 / 86

商业生态的四种类型 / 90

生态路径与策略选择 / 100

05 模块化、生态构件与战略组合 109

商业生态的建设不可能一蹴而就，在短时间内形成难以被攻破的复杂性，但模块化生长与组装可以帮助企业封装核心竞争力向生态进化。模块化作为半自律系统所特有的独立性、可延展性、可变性等优势和生态战略的要求不谋而合。

生态战略模块化 / 110

模块化的生态优势 / 114

生态战略的核心构件 / 121

06 生态商业模式与盈利模式 141

不同的战略构件通过不同的策略组合成多样化的商业模式转盘，以用户为核心，以能力为半径，指向无限多的商业可能性。零边际成本存在的背后是这个世界正在不可逆转地走向数字化，并且将覆盖越来越多的商品，使其遵循免费（或低价）的网络法则，并推动着企业盈利模式从所有权到使用权、从产品到服务、从单一向复合进化。

商业模式“转盘” / 142

零边际成本与生态盈利模式 / 148

盈利模式的进化 / 155

构建生态商业模式 / 162

第三部分

生态组织

07 商业生态与组织进化法则 177

进化乃是万物的宿命，每一次颠覆性技术的出现都会推动商业生态发生新旧物种的大规模替代。企业必须借进化之力，行演化之道，不断开放，相互连接，共同进化成开放的、多样化的、竞争的自驱动组织，以提高在复杂的商业生态中生存的概率。

进化，万物的宿命 / 178

商业生态协同 / 182

自组织演化 / 187

生态组织进化法则 / 194

08 企业组织与管理的新生态 205

战略决定组织，组织决定成败。我们已无法运用泰勒的原理继续工作在韦伯的科层体制中，去应对当今复杂的商业生态系统。当传统管理模式走向终结，生命、生态成为新管理范式的隐喻，未来企业又该以怎样的管理、结构、领导力和人才共筑组织与管理的新生态，使之成为新物种诞生与崛起的沃土呢？

乐视的“钱德勒命题” / 206

传统管理模式走向终结 / 209

新管理范式的隐喻 / 214

生态战略 / 217

互联式团组结构 / 225

分散式管理 / 232

自然领导力 / 238

人才新视野 / 242

从KPI到OKR / 244

后记 253