基本信息

书名:SAFe4.5参考指南

定价：219元

作者:迪恩·莱芬韦尔（DeanLeffingwell）等著，李建昊陆媛等 译

出版社：机械工业出版社

出版日期：2019-07-01

ISBN：9787111630142

字数：

页码：573

版次：

装帧：平装

开本：16开

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内容提要

本书提供了一套在企业的投资组合、价值流、项目群和团队各个层面的完整的工作指南，包括构成框架的各种角色、活动和工件，以及价值观、理念、原则和实践的各种基本要素，并针对SAFe 4.5和SAFe 4.6进行了更新。

目录

译者序 n
前言 n
关于作者 n
致谢 n
SAFe概述 n
章　SAFe基础 1 n
1.1　精益–敏捷领导者 2 n
1.2　核心价值观 5 n
1.3　精益–敏捷理念 9 n
1.4　SAFe原则概述 14 n
1.5　SAFe实施路线图 17 n
1.6　SAFe咨询顾问 19 n
第2章　SAFe实施路线图 23 n
2.1　达到引爆点 24 n
2.2　培训精益–敏捷变革代理人 26 n
2.3　培训企业高管、经理和主管 29 n
2.4　创建精益–敏捷中心 31 n
2.5　识别价值流和ART 36 n
2.6　创建实施计划 46 n
2.7　准备ART的启动 51 n
2.8　培训团队和启动ART 58 n
2.9　辅导ART的执行 62 n
2.10　启动更多ART和价值流 64 n
2.11　扩展到投资组合 72 n
2.12　保持和提升 75 n
第3章　SAFe原则 83 n
3.1　原则＃1——采取经济视角 84 n
3.2　原则＃2——运用系统思考 87 n
3.3　原则＃3——假设变异性，保留可选项 90 n
3.4　原则＃4——通过快速集成学习环进行增量式构建 92 n
3.5　原则＃5——基于对可工作系统的客观评估设立里程碑 94 n
3.6　原则＃6——可视化和限制在制品，减少批次规模，管理队列长度 95 n
3.7　原则＃7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步 98 n
3.8　原则＃8——释放知识工作者的内在动力 100 n
3.9　原则＃9——去中心化的决策 102 n
第4章　团队层 105 n
4.1　团队层介绍 106 n
4.2　敏捷团队 108 n
4.3　开发团队 112 n
4.4　产品负责人 114 n
4.5　Scrum Master 118 n
4.6　内建质量 120 n
4.7　ScrumXP 124 n
4.8　故事 129 n
4.9　迭代 136 n
4.10　迭代计划 138 n
4.11　迭代目标 142 n
4.12　迭代执行 145 n
4.13　迭代评审 151 n
4.14　迭代回顾 153 n
4.15　团队待办事项列表 155 n
4.16　团队看板 158 n
第5章　项目群层 165 n
5.1　项目群层介绍 166 n
5.2　敏捷发布火车 169 n
5.3　业务负责人 176 n
5.4　产品和解决方案管理 179 n
5.5　发布火车工程师和解决方案火车工程师 183 n
5.6　系统和解决方案架构师／工程师 185 n
5.7　项目群和解决方案待办事项列表 189 n
5.8　特性和能力 194 n
5.9　使能 198 n
5.10　非功能性需求 202 n
5.11　加权 短作业优先 209 n
5.12　项目群增量 212 n
5.13　创新与计划迭代 217 n
5.14　按节奏开发 221 n
5.15　按需发布 223 n
5.16　架构跑道 230 n
5.17　PI计划 235 n
5.18　PI目标 242 n
5.19　系统演示 248 n
5.20　检视和调整 251 n
5.21　项目群和解决方案看板 257 n
5.22　DevOps 260 n
5.23　持续交付流水线 266 n
5.24　持续探索 272 n
5.25　持续集成 276 n
5.26　持续部署 282 n
第6章　跨层级面板 287 n
6.1　度量 288 n
6.2　共享服务 304 n
6.3　实践社区 305 n
6.4　里程碑 310 n
6.5　路线图 315 n
6.6　愿景 320 n
6.7　系统团队 324 n
6.8　精益用户体验 327 n
第7章　大型解决方案层 333 n
7.1　大型解决方案层介绍 334 n
7.2　解决方案火车 337 n
7.3　客户 341 n
7.4　供应商 344 n
7.5　经济框架 348 n
7.6　PI计划前、后会议 351 n
7.7　解决方案演示 356 n
7.8　解决方案 359 n
7.9　解决方案上下文 362 n
7.10　解决方案意图 366 n
7.11　合规 372 n
7.12　基于模型的系统工程 379 n
7.13　基于集合的设计 383 n
第8章　投资组合层 389 n
8.1　投资组合层介绍 390 n
8.2　企业 391 n
8.3　价值流 395 n
8.4　战略主题 399 n
8.5　精益预算 402 n
8.6　史诗 410 n
8.7　史诗负责人 415 n
8.8　企业架构师 418 n
8.9　精益投资组合管理 420 n
8.10　投资组合待办事项列表 425 n
8.11　投资组合看板 428 n
8.12　价值流协调 432 n
第9章　高级主题 435 n
9.1　敏捷架构 436 n
9.2　敏捷合同 442 n
9.3　敏捷HR和SAFe 449 n
9.4　资本支出和运营支出 458 n
9.5　企业待办事项列表的结构和管理 465 n
9.6　基本型SAFe 470 n
9.7　特性和组件 473 n
9.8　基于邀请的SAFe实施 477 n
9.9　重构 482 n
9.10　SAFe 需求模型 486 n
9.11　S型团队的六种SAFe实践 488 n
9.12　探针 493 n
9.13　测试先行 495 n
9.14　PI目标的作用 499 n
附录　SAFe 4.6版新增内容 503 n
SAFe术语表 561 n
SAFe常用缩略语 568 n
参考文献 569

作者介绍

DeaLeffingwell n
SAFe创始人，首席方专家，规模化敏捷公司 n
全球公认的精益–敏捷佳实践专家。Dean是一位作家、连续创业者，也是一位软件和系统开发的方专家。他的两部著作——《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》（《Agile Software Requirements: LeaRequirements for Teams, Programs, and the Enterprises》）和《可伸缩敏捷开发：企业级佳实践》（《Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises》），奠定了在精益–敏捷实践和原则方面现代思想的基础。 n
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Richard Knaster n
SAFe研究员，方专家，首席咨询顾问，规模化敏捷公司 n
Richard 在软件和系统开发领域有超过30年的经验，担任过从程序员到企业高管的各种角色，他在敏捷方面的实践也超过了15年。作为SAFe研究员和方专家，Richard积极投身SAFe的精益–敏捷方法升级当中。作为首席咨询顾问，他热情地帮助组织创建更好的价值交付环境，提升质量和流程，并使之更加具有参与感和趣味性。Richard还是《SAFe 精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件和系统工程》（《SAFe Distilled: Applying the Scaled Agile Framework for LeaSoftware and System Engineering》）一书的合著者。 n
n
Inbar Oren
SAFe研究员，方专家，首席咨询顾问，规模化敏捷公司 n
Inbar在高科技领域有超过20年的经验。在过去十多年里，他一直在帮助致力于软件开发和系统集成的组织通过采用精益和敏捷的佳实践提高成效。他的客户包括Cisco、Woolworth、Amdocs、Intel和NCR。Inbar目前关注与项目群、价值流和投资组合层级的领导者一起合作，帮助他们带领团队打造新的流程和文化。 n
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Drew Jemilo n
联合创始人，首席咨询顾问，规模化敏捷公司 n
Drew是SAFe框架的首席贡献者、咨询顾问和辅导员。Drew在2009年年初与DeaLeffingwell相遇，当时他正在为一家管理咨询公司开发规模化敏捷方，以便通过敏捷的方法桥接其战略业务框架。从那时起他们就在一起工作，为包括美国、欧洲和印度的全球客户实施敏捷发布火车，从而为分布式开发团队实现同步和协调一致。

序言