启动中台战略的原因，及架构演变过程。

包含共享服务中心搭建原则、技术选型、高可用和高并发技术等。

本书从10年前为何要启动中台战略说起，详细讲述了惊心动魄的架构转型过程，以及在这个过程中的深度思考和各种实践，包括成功经验，也包括失败教训。这是qi今为止首*披露集团中间件体系*全面系统的资料，这些宝贵资料对所有进行“互联网+”实践的企业和单位都有参考价值，对软件开发人员和架构师也会有所启发。

本书主要内容：

1）分布式服务框架解析。

2）业务中台如何支撑业务快速创新。

3）服务在线化带来gao效的服务共享。

4）组织阵型优化带来团队效能的提升。

5）传统企业互联网转型的成功案例。

6）数据库分库分表的*佳实践。

7）提升应用性能的典型设计方案。

8）如何打造数字化运营平台。

9）大规模业务平台稳定性能力的打造。

10）海量日志实时处理的分布式体系构建。

11）错综复杂的服务调用链路如何跟踪与分析。本书从启动中台战略说起，详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择，构建了哪些重要的技术平台等，此外，还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。

主要内容分为三大部分：第壹部分介绍集团中台战略引起的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第2部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例，介绍共享服务体系项目落地的过程，以及企业进行互联网转型过程中的实践经验。钟华（花名：古谦）中间件首*架构师，15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验，多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目，为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。本书将一系列在工程上的实践进行了系统的总结，也为进一步的系统演进积累了很好的经验，打下了坚实的基础。

——集团CTO张建锋（行癫）

   钟华（花名：古谦），*中间件首*架构师，15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验，多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目，为企业实现“互联网 ”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。                                                               

序言一
序言二
前言
第壹部分 引子
第壹章集团中台战略引发的思考
1.1共享业务事业部的发展史
1.2 企业信息中心发展的症结
第2章 构建业务中台的基础——共享服务体系
2.1 回归SOA的本质——服务重用
2.2 服务需要不断的业务滋养
2.3 共享服务体系是培育业务创新的土壤
2.4 赋予业务快速创新和试错能力
2.5 为真正发挥大数据威力做好储备
2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升
第2部分 共享服务体系搭建
第3章 分布式服务框架的选择
3.1平台“服务化”历程
3.2 “中心化”与“去中心化”服务框架的对比
3.3分布式服务框架
3.4 关于微服务
第4章 共享服务中心建设原则
4.1的共享服务中心概貌
4.2 什么是服务中心
4.3 服务中心的划分原则
第5章 数据拆分实现数据库能力线性扩展
5.1 数据库瓶颈阻碍业务的持续发展
5.2 数据库分库分表的实践
第6章 异步化与缓存原则
6.1 业务流程异步化
6.2 数据库事务异步化
6.3 事务与柔性事务
6.4 *杀活动催生缓存技术的高度使用
第7章 打造数字化运营能力
7.1 业务服务化带来的问题
7.2 鹰眼平台的架构
7.3 埋点和输出日志
7.4 海量日志分布式处理平台
7.5 日志收集控制
7.6 典型业务场景
第8章 打造平台稳定性能力
8.1 限流和降级
8.2 流量调度
8.3 业务开关
8.4 容量压测及评估规划
8.5 全链路压测平台
8.6 业务一致性平台
第9章 共享服务中心对内和对外的协作共享
9.1 服务化建设野蛮发展带来的问题
9.2 共享服务平台的建设思路
9.3 共享服务平台与业务方协作
9.4 业务中台与前端应用协作
9.5 业务中台绩效考核
9.6 能力开放是构建生态的基础
第三部分能力输出与案例
第壹0章 大型央企互联网转型
10.1 项目背景
10.2 项目实施
10.3 客户收益
10.4 笔者感想
10.5 项目后记
第壹1章 时尚行业*牌公司互联网转型
11.1 项目背景
11.2 供应链的改造
11.3 基于SCRM的全渠道整合营销
11.4 小结                           

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