你知道在大数据和人工智能趋势下人类仅存的优势之一是什么吗？思维力！你的思维有没有遇到过以下窘境——分析时想不明白、表达时说不清楚、学习时学不快速？你想不想全面提升你的思维能力？你知道问题解决技巧和表达技巧有哪些吗？此书中有你想知道的答案。本书分为3个部分共10章，各章可自成体系地解决一个问题，同时整书又形成一套体系化的系统思维。本书的第一部分探秘了系统思维，洞悉了万事万物的本质其实是一个个的系统，而掌握了系统的框架也就把握了事物的本质。没有什么问题是不能利用框架解决的，如果一个不行，那就两个。第二部分将发现、分析、解决问题分解为系统化的五个阶段——界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行及检查调整，并在每个阶段精炼了相应的优秀思考方法和工具。此外，“假设思考”是在有限的时间、有限的资源的限制下高质量地解决问题的秘诀。第三部分从形式上、有明确中心思想、有明确中心思想且逻辑清晰三个逐层递进的层次剖析了“自上而下地表达”，并以丰富的图表阐述了“形象化表达”。理论很深但举例很浅、威力巨大但上手简单。“真正有用”的确是这套系统思维体系的不一般之处！

　　一个矛盾体。心里挺鄙视学历，但不小心念了名校、拿了硕士；崇尚个人自由，但又创办公司绑死了自己；特不喜欢教书，但现在干着培训。
　　一个不安分的人。短短十来年，当过苦逼的IT码农、做过装逼的咨询顾问、现在干着土鳖的民企老板。
　　人生迄今没啥值得大书特书的篇章，若说有点什么能拿出来讲的，也就是干点啥好像还都能成：念书时总是突击复习拿高分的那个、写代码总是被老板赞的那个、干咨询总是被客户依赖的那个、做企业也是7%没死的那一撮。反复思量，除了99%的运气外，似乎剩下的1%个人领悟还算有点价值。因此，将这1%转化成了一套提升个人核心力的培训体系（认准“YouCore”商标，橙蓝色的）。《思维力：高效的系统思维》是“YouCore核心力系列”的**本，后续学习力、人脉力等正努力码字中…
　　关于我就这么多了，咱们书里再聊！

推荐序
前言
第一部分 系统思维探秘
第一章 不得不提升的思维力
第一节 思维力不足的三大痛点
第二节 思维力提升是当今时代的要求
第二章 思维力提升必备——系统思维
第一节 系统思维的定义
第二节 系统思维与常见思维的关系
第三节 系统思维的三大应用价值
第二部分 系统分析与解决问题
第三章 发现问题——界定问题
第一节 准确地描述问题
第二节 明确问题的构成要素
第三节 探究问题的本质
第四节 显性化问题隐含的假设
第四章 分析问题——构建框架及明晰关键
第一节 必备的基础思考工具
第二节 构建框架之一：自下而上提炼框架
第三节 构建框架之二：自上而下选用框架
第四节 综合运用两种构建框架方法
第五节 明晰关键
第五章 解决问题——高效执行及检查调整
第一节 高效执行
第二节 检查调整
第六章 假设思考——咨询顾问的问题分析与解决之道
第一节 什么是假设思考
第二节 假设思考的三大优势
第三节 假设思考五步法
第四节 如何练习假设思考
第三部分 自上而下地表达
第七章 “讲三点”快速拉升水平
第一节 神奇的7±2效应
第二节 表达时“讲三点”的好处
第三节 如何养成“讲三点”的习惯
第八章 “从结论说起”明确目标
第一节 “从结论说起”的表达结构
第二节 适合“从结论说起”的场合
第三节 如何做到“从结论说起”
第九章 “金字塔结构”清晰逻辑
第一节 金字塔原理概述
第二节 演绎式逻辑论证
第三节 归纳式逻辑分组
第四节 综合运用演绎式逻辑论证和归纳式逻辑分组
第五节 表达时的MECE要求
第十章 “形象化表达”有力展示
第一节 为什么需要图表化展示
第二节 常用的图表及设计方法与技巧
后记 书的结束 你的开始
参考文献

　　2014年年底，我还在惠普企业集团咨询事业部担任咨询总监时，有人推荐我去金蝶集团担任副总裁兼咨询事业部总经理。当时传出企业集团要被某国企收购，我考虑多一个选择似乎也不是坏事，于是就答应了。经过最后一轮金蝶集团董事局主席徐少春先生的面试后，就职金蝶的事就剩下确认薪水和入职时间了。
　　恰巧这个时候，我在IBM工作时的老板陈孝昌博士邀请我共同创办一家培训机构，这个项目是一位前IBM同事想找陈博士合作的，他们两人已经交流好几个月了。说实话，刚开始我拒绝了：一边是稳定的百万年薪工作；一边是不确定的创业，而且是我不看好的ERP顾问培训项目。不过碍于老领导的情面，我还是答应帮忙设计业务模式。因为这个开端，后面的一切都自然发生了。
　　在设计人才培养体系的时候，我突然意识到不应做单一职业技能培训，而要做人才的核心通用能力培养，只有这样才能给年轻人更好的帮助、给社会更大的价值，也顺应了“移动互联”、“云计算”、“大数据”、“人工智能”等新技术驱动下的新时代人才要求。而这正是我一直想做的事！因此我完全抛开了原先的业务设想，全新设计了业务模式，深圳尔雅就这么诞生了！我也成了深圳尔雅的大股东和执行董事。这一年多来，我与陈博士一起构建了尔雅的核心团队，并建立了一套完整的以思维力为基础的人才培养体系。
　　基于这套以思维力为基础的人才培养体系，我们已经输送了200多名金蝶ERP顾问。这些年轻顾问们虽然经验不足，但凭借优秀的思维力基础，他们表现出了远远超过同期生的潜力和成长速度，在不到一年的时间里已经成为珠三角地区金蝶K/3 Cloud实施的主力军。

　　自上而下的表达中，我们经常听到“下面我简单讲三点”，或者经常看到“主要原因有三点”。
　　中外管理者也都很喜欢并擅长运用“三点”。例如，任正非在华为季度区域总裁会议上发表的讲话。
　　华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。
　　还有万科总裁郁亮参加成都区域媒体答谢会时的祝酒词的片断。
　　昨天王石主席的讲话，也代表了包括我在内的所有管理层的想法。其实在昨天的发言中，王石主席也提醒大家注意这个问题。
　　为什么我们不欢迎对方？