《感知》——助你成功着陆未来的进化指南！未来的热门行业是什么？今天的巨型产业注定会消亡吗？机器人、无人机技术、制造业和交通业的进步将如何改变我们的生活？教育将如何应对信息爆炸的新世界？更重要的是，你将如何掌控这些变化呢？现在，这些变革正在发生，《感知》将为你修正通往未来世界的路线图。在这里，托马斯将带你看见新兴的机遇，未来的自己。

《终极感知》——助你成功着陆未来的进化指南！为什么要研究未来？原因很简单，因为我们都将在未来度过一生。我们现在的情况和几十年前的过去已经大不相同。过去十年，我们目睹了人类社会一系列不可思议的变革——技术、经济、社会、地缘政治……这些变革使我们眼花缭乱，其速度之快、影响之深远，已经将许多跟不上变革步伐的人渐渐甩在身后。那么下一个十年呢？你会在下一个十年不幸成为未来的牺牲品，成为被甩在身后的那些人吗？《终极感知》一书为我们提供了一种动态方式，让我们构想和理解未来世界，并且能够在以光速发展的全然不同的未来世界里蓬勃发展。未来并非神乎其神的科幻小说，我们每一个人都可以通过开发工具、技巧、能力、智力、心理、情感、直觉……来参与未来的发展道路。正如本书作者，达·芬奇学院（DaVinci Institute）联合创始人托马斯•弗雷所说：“掌控未来的第一步，是重新考虑你与未来的关系。” 未来并不只是时间运动的结果，它更是一种可以定义的力量。人类历史上爆炸性的变革时期即将到来，托马斯将与你一同分享这些终极感知！

托马斯•弗雷（Thomas Frey），在开创达·芬奇学院之前，托马斯在IBM公司担任了15 年的工程师和设计师，其间他获得的奖项多达270个。由于他的工作激励了广大创新人士，《丹佛邮报》和《西雅图邮讯报》都尊称他为“未来派院长”。他曾经开创过17家企业，也曾助力逾百家企业的发展。在过去的10年里，托马斯•弗雷因自己准确预测未来、阐述未来机遇的能力而在全世界吸引了大量的追随者，从政府高官到财富500强公司的高管。他们来自NASA（美国国家航空航天局）、IBM、迪士尼、美国联邦储备银行、毕马威、百事可乐、卡特彼勒、联合利华、菲多利乐事、美国社会保障总署、美国通用电气公司、东芝、加利福尼亚州立大学、美国图书馆协会、亨特道格拉斯、国际购物中心协会、美国联邦信贷协会全国联盟、《印度时报》，等等。托马斯曾经被多种国际和国内出版物报道，包括《纽约时报》《华尔街日报》《美国新闻与世界报道》《连线》《快公司》《福布斯》《国家地理》《今日美国》《印度时报》等，几乎北美地区和澳大利亚的每一家电视台都对他做过报道。现在，他为FuturistSpeaker.com 网站的每周专栏撰写名为“未来趋势报道”的通讯文章。

题献
导言
第一章 设计你的命运仪表盘
第二章 目标优化
第三章 学习优化
第四章 工具优化
第五章 系统优化
第六章 政府优化
第七章 基础设施优化
第八章 自我优化
第九章 终极感知
致谢
关于作者——托马斯·弗雷

　　导言
　　创意是我的生存命脉。我常常因为一些了不起的想法而在夜阑人静时分醒来，并将它们视作伟大的感悟。然而事实证明，这些想法中只有很少几个能真正进入所谓“伟大”的行列。
　　当它们真正称得上伟大的时候，这些了不起的想法通常都被赋予了沉重的责任。这种责任或许可以推动它们向前发展，但也可能会令它们消亡于我们那如同沉默回音室一般的脑海之中。
　　由于这种原因，我常常将灵光一现的时刻视作被自己的想法所折磨的时光。是的，伟大的想法好比一个奇妙的游乐场，在这里，你可以畅想自己开办了一家新公司，解决了世界性的难题，实现了财富和影响力愿景，只要大多数人都已经做好为之努力的准备，这一切都会实现。
　　然而，上述所言并非罕见。每天都有数百万，甚至数十亿的人被他们自己的感知所折磨。事实上，所有的新产品、新书、新电影和新手机应用都诞生于这种如同被闪电击中的时刻。
　　如果没有这种感知，生命或许会变成一段黑白旅程，我们的梦想将失去色彩，深夜里不再有声音急迫地将我们唤醒，我们更不会去期待脑海中那块肥沃的试验田绽放花朵。相反，我们打开的每一个无声的盒子里面，都只有一片寂静。
　　我常常为那些失败的伟大想法而哀叹。今天人类所面对的每个重大问题都已经在一些人的脑海中被解决了数百万次，而这些人并没有做好把解决方案推进下去的准备。
　　诚然，从人口贩卖到水资源短缺、重大污染问题、贫困乃至战争——个人感知一次次地处理着今天每一个困扰世界的大问题，然而进展甚微。
　　但是，这种情况即将发生改变。
　　我最近的一个重要感知和摩尔定律（Moore’s Law）有关，即每两年电子设备的性能将以指数级别倍增。
　　在一般发展节奏下，物质世界大约每10年会出现一次2倍的提升。然而，一旦一个产业走上数字化世界摩尔定律的快车道，那么它的发展将会是这样的：
　　 2年——2倍增长；
　　 4年——4倍增长；
　　 6年——8倍增长；
　　 8年——16倍增长；
　　 10年——32倍增长。
　　是的，在数字世界出现32倍增长的情况下，物质世界的增长可能只有2~4倍。
　　如果我们将这一理论应用于运输业，那么随着电动汽车的数字化，在下一个10年里，这些汽车将会拥有32倍的发展潜力。与此同时，传统的机械汽车只能以2倍的速度提升。
　　如果我们的实体房屋也走上智能家居的数字化舞台，它们同样能够拥有32倍的发展潜力，而传统房屋只能拥有2倍的发展潜力。
　　这一理论同样适用于我们的城市。传统城市或许只能以2倍的速度发展，而在相同的时间段内，智能城市很可能会以32倍的发展速度飞速前进。
　　讽刺的是，这种指数级发展过程同样适用于感知的产生。
　　当大多数人最终都被处理自己想法的责任压垮时，我找到了一种将它们数字化的方法。
　　我简化了处理每个宏大感知的步骤，并将它们写入报告，或是写进专栏之中。
　　这样一来，我的这种处理过程将从灵感产生的那一刻起到付诸实践所需的时间削减为15分钟。现在，创意成为产品的过程不再需要经过铸模或者弯曲金属等传统生产工艺，几张图片和描述就足以构成数字化产品的基础。
　　尽管听起来并不够惊人，实际上这个过程却是相当震撼的。这种简化的步骤让我能够在普通人应对两个想法的时间里处理多达32倍的想法。
　　这个过程就是我所定义的——终极感知（Epiphany Z）。
　　是的，假如英语字母表里有32个字母，我一定会用第32个字母来命名它。不过，字母Z已经能够满足我的需求了。
　　如果说过去的20年教给了我们什么，那就是我们改善世界的能力。我的论点在于，我们现在拥有的能力远远不止我们现在所使用的这些。
　　在接下来的章节里，我将试着去展示如何将“终极感知”思维应用到我们生活的每个方面。

　　第一章　设计你的命运仪表盘
　　我是一个未来主义者。未来主义并不是我职业的一部分，它就是我自身的组成部分。未来到来的速度远比时钟上的秒针所能指示的要快得多，我花时间学习和研究这种未来，我思考关于未来的问题，撰写有关未来的文章，并且从事有关未来的咨询和演讲工作。
　　只要多过一些年，任何人都会发现我们现在的生活是完全不同于不远的过去的。如果再过上10年，那么你就能见证技术、经济、社会、地缘政治上的变革。在你的父母生下你的时候，这些变革对他们来说是难以想象的。
　　伴随这些巨大的机遇和可能性而来的是戏剧性的变革和破坏，我们自己，我们的家庭、孩子、同事、合作伙伴、员工，以及我们的事业和制度，也就是说——我们的整个世界将如何准备好应对这一切呢？
　　我们应当学会换种方式去思考未来。
　　我们可以专门开发工具、技术和技能（无论是在智力、直觉、心理上，还是在情感上），从而让我们能用自己的方式参与到未来的发展中去，而不是简单地经历这个过程，或是像很多人那样，不幸地完全没有被未来所影响，或是更悲惨地被未来淘汰。
　　终极感知是我用来开发这些工具、技术和技能的框架。它们的品质非常重要，甚至十分关键，它们能够决定你的仪表盘是否能够真正为你提供掌控命运所需的信息，抑或仅仅提供一些信息，告诉你哪些力量会将你控制住。
　　重新思考你与未来之间的关系，是你掌控未来的第一步。
　　我们生活在一个相当守旧的社会里。我们之所以这么守旧，是因为我们都亲身经历了过去。当我们环顾四周时，周遭无不是往昔的种种。所有的信息从本质上来说都是历史。过去是容易认知的，并且足以令人感到安慰。
　　然而，我们却要在未来度过余生。
　　在我做过的每项研究中，过去的观察者们都聚焦于这样一个概念，即未来是时间的产物，而不是一种独立的自然力量。
　　但是，未来仅仅是时间运动的结果吗？未来本身是否就是一种确切的力量呢？