柳传志审读并指导修改
　　孙陶然以自身经历为证倾情作序
　　蒋锡培、周鸿祎联袂推荐
　　本书解决的问题：
　　企业如何形成复盘文化
　　个人如何养成复盘习惯
　　如何做好复盘
　　分析原因从何处入手
　　什么事可以运用复盘
　　如何确保复盘结论能指导实践
　　为什么要会复盘：
　　深化认识，看清问题背后的问题
　　校准方向，从“蒙着打”到“瞄着打”
　　掌握规律，固化流程和做法
　　改正错误，把事情做成
　　避免犯同样的错误，降低成本
　　发现新的知识和思路
　　认清自我，有所成就
　　随时随地随时提升能力
　　名人推荐
　　柳传志 联想控股有限公司董事长：
　　联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
　　蒋锡培 远东控股集团董事局主席：
　　复盘是一种很有用的做事方法。它不但能在工作中起作用，在日常生活中也能够起作用。做了一件事情之后，回过头去理一遍，可以得到很多有价值的想法。我希望我们远东的同事们都掌握这种方法，也希望朋友们都掌握这种方法。
　　孙陶然 《创业36条军规》作者、拉卡拉支付有限公司创始人：
　　我是复盘理念的身体力行者和大受益者，如果说今天我有所成就的话，一半源于天资一半即源于复盘。
　　周鸿祎 360公司董事长兼CEO：
　　无论是温故而知新，还是失败是成功之母，都蕴含着复盘的道理，通俗地讲是向过去学习。让过去告诉未来做事的方法。这本书介绍了复盘在联想等知名企业的应用，值得一读。

　　复盘是围棋中的一种学习方法，柳传志将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后，实践版的上市融入了作者近5年复盘研究实践的新思考，不玩概念，只重操作，看了就会用，用了就提高！书中内容聚焦于个人复盘。因为，不管是团队复盘，还是在企业中使用复盘，根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘，团队和企业中，也无法发挥出复盘的威力。实践版还引入了更多具体复盘的案例，按照复盘的步骤，一步步展示复盘操作，更加直接和专注在复盘的运用上，每一件发生过的事，都可以复盘，从中得出经验教训，总结规律。复盘是我们应对人生的本能，是刻意练习的内核，是认清问题的必须，是提升自己有效的方法。掌握了复盘，就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意，就可以改正错误，从蒙着打到瞄准打，掌握规律，随时随地随事都可以成长。

　　陈中，经历过政府、国企、私企等不同的组织，对于工作方法有深刻认识，对组织、工作、职场的本质有独到研究，对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监，组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《复盘》等著作。

题记
本书复盘的案例
柳传志向每个人推荐的做事方法助你把事情琢磨透、做成功
孙陶然序
自序
引言 善复盘者赢
第1章 什么是复盘
第2章 为什么复盘
第3章 复盘的三种类型
第4章 复盘中的三种角色
第5章 复盘的两种方法
第6章 复盘的内容
第7章 复盘的步骤
第8章 如何评判复盘结论是否到位
第9章 柳传志环：做事的PDF方法
附录 联想复盘方法
参考文献

　　★联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
　　——柳传志 联想控股有限公司董事长
　　★复盘是一种很有用的做事方法。它不但能在工作中起作用，在日常生活中也能够起作用。做了一件事情之后，回过头去理一遍，可以得到很多有价值的想法。我希望我们远东的同事们都掌握这种方法,也希望朋友们都掌握这种方法。
　　——蒋锡培 远东控股集团董事局主
　　★我是复盘理念的身体力行者和大受益者，如果说今天我有所成就的话，一半源于天资一半即源于复盘。
　　——孙陶然 《创业36条军规》作者 拉卡拉支付有限公司创始人
　　★无论是温故而知新，还是失败是成功之母，都蕴含着复盘的道理，通俗地讲是向过去学习。让过去告诉未来做事的方法。这本书介绍了复盘在联想等知名企业的应用，值得一读。
　　——周鸿祎 360公司董事长兼CEO
　　★复盘反映出一种深刻的中国式思维，其最大特点是干中学，学中干，不断在实践中摸索、总结、提升、前进。复盘的思维与“摸着石头过河”的中国改革思维有异曲同工之妙。全世界关注中国经验或做法的人，不可忽视“复盘”思维。
　　——赵晓 北京科技大学经济管理学院教授 博士生导师，原国资委研究中心宏观战略部部长

　　复盘，是柳传志先生首先在企业管理领域提出的一个概念，二十余年前我读到柳总对此的阐述，不禁心神往之推崇备至，从此开始在自己的工作和生活之中深入应用，可以不夸张地说，我是柳总复盘理念的身体力行者和大受益者，如果说今天我有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘。
　　在我看来，没有人生来就掌握了他生活和工作中所需的全部技能，纵然天资聪慧也只是一棵慧根而已，要掌握工作和生活中所需的技能并成为成功者，只能依靠学习。
　　人学习有三种途径，一种是自书本上学前人的知识，一种是自身边的人身上学其先进，一种是向自己过去的经验和教训学习。
　　其中最重要的学习途径是向自己学习，尤其是对于成大事者，你的所作所为越是开天辟地的创新越无人可以学习，只能向自己学习。
　　向自己学习的最佳方法就是复盘。我在自己的学习和工作中，把复盘总结了四个步骤，即目标-结果、情景再现、得失分析和规律总结。首先，对照期初的目标看结果有没有达到，差距在哪里。其次，不管有没有达到，把要复盘的项目进行回顾和阶段划分。再次，针对每个阶段总结得失，对事也对人，找出问题找出原因。最后，从中总结出规律性的东西，作为知识和技能掌握下来，以期再次遇到同类问题时知道如何处理并不再犯同类错误。

　　关于复盘，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
　　复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个动作，将复盘与总结从本质上区别开来。
　　事前有沙盘，事后有复盘。
　　所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。
　　复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个动作，将复盘与总结从本质上区别开来。复盘不同于总结，就像沙盘不同于计划一样。
　　事前有沙盘，事后有复盘。
　　回顾、反思、探究、提升，一个都不能少
　　工作做到什么程度才算结束？
　　当我们做完一个项目，完成一个工作，提交一个成果之后，一般说来，事情就结束了。