麻省理工学院（MIT）媒体实验室主任伊藤穰一与《众包》作者，《连线》杂志特约撰稿人杰夫·豪携手历经4年完成，精辟总结出应对未来的9大原则。这9大原则是麻省理工学院媒体实验室的指导原则，更是一本为适应现代社会新系统编写的说明书，应该出现在每个正在思考的人的书架上。李开复称两位作者极富远见，吴军说这本书他很受启发一读再读；
　　正如作者在开篇提到的，我们人类在19世纪末对待电影技术出现的态度那样，现在，当移动互联网、3D打印、人工智能、无人驾驶、基因工程等各种技术扑面而来的时候，我们对待这些技术的理解也没有好多少。在以互联网为基础建构、快速变话的时代，我们亟待转变思维，而这本书提供了我们所处时代的行动指南；
　　麻省理工学院媒体实验室是国际跨学科研究学术重要阵地,致力于技术、多媒体、科学、艺术和设计的融合。他们做的工作设计多个领域，进行的项目天马行空，如同天方夜谭，取得了令人瞩目的成就。自尼葛洛庞帝创立，伊藤穰一接手以来，一直秉承着这9大指导原则，作为实验室的核心价值体系，有极大的学习、借鉴价值。

　　正如威廉·吉布森指出：“未来已来，只是尚未流行。”《爆裂》便是来自未来的明信片。
　　越是在发生重大改变的时刻，越是会出现两极分化，赢家、输家有时只在一念间。未来已经装上了全新的操作系统。这是一个重大升级，对我们而言，随之而来的则是陡峭的学习曲线。在指数时代，替换旧逻辑，我们的思维亟需与世界对接，推翻过去已经成为大众所接受的常识，学会差异化思考才能屹立不倒，不被卷入历史的洪流。
　　涌现优于*、拉力优于推力、指南针优于地图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量以及系统优于个体。在《爆裂》一书中，伊藤穰一和杰夫·豪将这一逻辑提炼为９大原则，帮助人们驾驭这一动荡时刻，应对当下的挑战。
　　麻省理工学院媒体实验室聚集了全世界的创造性人才，被誉为实现寓言的地方。《爆裂》一书则包含了非凡的案例研究和来自麻省理工学院媒体实验室等机构的前沿研究和哲学理念，它将帮助你适应这个难以预测的世界，并获得成功。

　　伊藤穰一，麻省理工学院媒体实验室是创新的代名词，是创造未来的实验室。它有一群“疯子”，它的研究方向是没有方向。它创造出许多影响世界的颠覆性技术，在诸如可穿戴技术、人机交互、情感计算、3D打印、编程教育等领域不断推出突破性的成果。从音乐、阅读、电影、到人工智能和各类识别技术，麻省理工学院媒体实验室的技术及其衍生已经覆盖了超过 80% 的互联网生活。或者可以说，麻省理工学院媒体实验室覆盖了你80%的互联网生活。 而麻省理工学院媒体实验室的主任伊藤穰一则是这群“疯子”的领头人。他曾被《时代》杂志评为“互联网精英”。牛津互联网学院还为他颁发了终生成就奖，以此表彰他作为全世界倡导互联网自由的领头人的贡献。他一开口讲话，全世界的精英都纷纷侧耳倾听。 1997年，伊藤穰一被《时代》杂志评为“互联网精英”
　　1997年，被《商业周刊》评为50位“亚洲之星”之一。
　　2001 年，世界经济论坛将他选为“明日全球领导人”之一。
　　2005 年，伊藤穰一被《新闻周刊》评为“高科技产业领导人”
　　2007年，被《名利场》选入“下一代豪强”。
　　2008年，《商业周刊》将其称为“网络25位具有影响力人物之一”。
　　2011年，伊藤被日经商业周刊评为对日本未来影响深远的100位人士，
　　2011年，被《外交政策》杂志评为“全球100位思想家”。
　　2011年，获牛津大学互联网研究所“终身成就奖”。
　　2014年，加入西南偏南大会名人堂。
　　2014年，被美国成就学会授予“金盘奖”。
　　2015年，获美国塔夫茨大学荣誉文学博士学位。
　　杰夫·豪 （Jeff Howe）
　　《连线》杂志特约编辑。2006年，他在写给该杂志的一篇文章中提出了“众包”这一概念。“众包”的提出者，出版专著《众包：大众力量缘何推动商业未来》的著作已经被翻译成10种语言出版发行（中文版由中信出版社于2009年出版）目前担任麻省理工学院媒体实验室访问学者。

版权信息
推荐序一 如何在快速变革的时代不被抛在脑后
推荐序二 未来的应对
推荐序三 重新定义常识
序言
1 涌现优于权威
附言：将钟摆拨回原处
2 拉力优于推力
附言：偶然的幸运并非侥幸
3 指南针优于地图
附言：思考神话而非任务
4 风险优于安全
附言：低买高卖
5 违抗优于服从
附言：有良知的违抗
6 实践优于理论
附言：当理论失灵
7 多样性优于能力
附言：差异化带来的不同
8 韧性优于力量
附言：容忍混乱，或者接受意料之外的事
9 系统优于个体
附言：在“白色空间”内工作
总结
致谢

　　两位作者是极富远见的思考者。他们敏锐地看到，随着科技革命和通信革命的发生，世界已经进入数字时代，变革快速出现，而人类的思维却总是处于脱节状态。面对这个充满

　　不对称性、复杂性、不确定性的崭新系统，人类的思维需要做更新迭代。这本书基于此提出了现代世界生存的9大原则，以帮助个体和组织应对充满挑战和不确定性的未来。

　　——李开复 博士 创新工场董事长暨CEO、创新工场人工智能工程院院长



　　《爆裂》一书可读性非常好，它不是专门写给IT（信息技术）行业的人士或者创业者的，而是针对大众的。书里面的例子非常生动有趣，因此我一口气就将它读完了。在此之后，我思考着作者所提出的问题和他的分析，感到很有启发，于是又读了第二遍。这一遍，我又有了新的认识。因此，我认为这本书对于今天各行各业的人，都很有参考和借鉴的意义。

　　——吴军 博士 自然语言处理和搜索专家、硅谷风险投资人



　　《爆裂》并没有讲什么技术问题，而是探讨了互联网时代的一种“新体制”，正在解决一些过去的“旧体制”解决不了的问题，我们过去默认的常识，必须得重新定义了！

　　——万维钢（科学作家，“得到”App《精英日课》专栏讲师





　　《爆裂》非比寻常、颇具娱乐性地，而且重要的是，乐观地阐释了指数进化时代的关键背景。这个过程让我们不断发现自我，继而提供了一条通往适应性和灵活性的道路。总之，这是一部精彩之作。

　　——J.J.艾布拉姆斯 美国知名导演、制作人、《S.》作者



　　这本书是预测未来科技变化的精彩指南，令人兴奋。书中有丰富的故事、分析，还有实用的建议。不读此书，你就会落后于时代。

　　——沃尔特·艾萨克森，畅销书《史蒂夫·乔布斯传》作者、美国阿斯彭研究所主席、CEO



　　本书是驾驭技术发展不断加速的未来的必要、实用指南。伊藤穰一和杰夫·豪精炼出了９条精湛的原则，忽略这些原则将后果堪忧。阅读这本书，加速思考，成为未来的一部分，而不是历史的一部分。

　　——里德·霍夫曼 领英共同创始人



　　一本无比重要的书，一本值得读了又读的书。伊藤穰一和杰夫·豪将会打开你的双眼，激发你的灵感，帮助你教会他人。每隔三页，你便会找到一个重新定义你所认识的世界的原因。一本必读书。

　　——赛斯·高汀 企业家、市场营销专家、作者

　　推荐序一 如何在快速变革的时代不被抛在脑后
　　在2017年年初的世界达沃斯论坛上，我有幸与麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）负责人伊藤穰一（Joi Ito）就“人工智能”这一话题展开讨论。那是一场非常有意义且有趣的对谈，我们在很多观点上不谋而合，他富有远见的独特视角同时也让我思路更加开阔。
　　仅仅时隔半年多，伊藤穰一和杰夫·豪（Jeff Howe）的新书（中文版）就要付梓面世了。为了完成这本书，他们花了4年的时间，采访了大量与媒体实验室有关联的人士，包括学生、工作人员和老师。从书中大量翔实的案例和资料中，能够看出两位作者的扎实功底、勤勉和努力。在此，向他们表示祝贺。
　　本书的两位作者是极富远见的思考者。他们敏锐地看到，随着科技革命和通信革命的发生，世界已经进入数字时代，变革快速出现，而人类的思维却总是处于脱节状态。面对这个充满不对称性、复杂性、不确定性的崭新系统，人类的思维需要更新迭代。本书基于此提出了现代世界生存的九大原则，以帮助个体和组织应对充满挑战和不确定性的未来。
　　这9个原则分别是：涌现优于权威、拉力优于推力、指南针优于地图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量以及系统优于个体。
　　这些原则不是抽象的理论，而是伊藤穰一带领下的媒体实验室每天都在践行的工作方式。它们极大地激发了研究人员的想象力和创造力，让媒体实验室始终保持独特性、新颖性和神奇性。
　　在书中，我惊喜地看到这些富有生命力的科研成果：内里·奥克斯曼（Neri Oxman）创作的、用6000多只蚕的吐丝包裹成的复杂圆顶结构“丝绸亭”（Silk Pavilion）；合成生物学家汤姆·奈特（Tom Night）组织的国际遗传工程机器大赛（iGEM），及赢得2013年大奖的“贝当古小组”（Team Bettencourt），后者致力于研究肺结核的根治办法；神经科学家埃德·博伊登（Ed Boyden）主导了雄心勃勃的大脑揭秘计划，他们通过基因改造神经元成功治愈了老鼠的失明，未来这项技术将可以用于治疗人类从帕金森综合征到应激障碍等许多大脑紊乱病症。
　　本书作者之一的伊藤穰一的成长经历颇为传奇。他曾两次从大学退学，做过夜店DJ（唱片骑士），经营过一家书店，并参与创建了多家公司。他还是一位风险投资人，投资了推特（Twitter）、Kickstarter等著名公司，并担任索尼（Sony）、《纽约时报》的董事会成员。
　　创业和投资的经历让伊藤穰一对企业组织和管理方式有诸多体会。书中提到的美国在线（AOL）的案例尤其让我印象深刻。
　　2000年，我在美国担任微软（Microsoft）全球副总裁，旁观了美国在线对时代华纳公司（Time Warner）的收购。这在当时是美国乃至世界历史上最大规模的一次收购。那时正值美国的互联网泡沫，股价飞涨，美国在线意气风发。可是随着纳斯达克股市崩盘和互联网泡沫的破灭，互联网产业瞬时进入寒冬。合并后的美国在线–时代华纳公司陷入长期亏损，最终在2009年正式分离。现在，美国在线已经不存在了。
　　这件事带给我思考，在以互联网为基础建构的、快速变化的现代世界，企业该如何保持创造力。作者在研究维基百科、推特的案例后发现，成功的运营策略是通过网络将需要的资源吸附过来，而不是将材料和信息集中存储起来。这也是我2009年创办创新工场的理念之一，鼓励中国的年轻创业者以开放的心态，用“拉力”而非“推力”原则，将优秀的人才和资源组织起来，同时通过持续的迭代和调整，实现低成本的创新。
　　2011年，伊藤穰一被享誉世界的麻省理工学院媒体实验室聘为主任。不少人好奇甚至怀疑，没有学士学位的伊藤穰一如何能实现如此成就？这本书也给出了答案，秘诀就是自我驱动式学习。
　　伊藤穰一认为，传统的教育是单向、自上而下的知识传递模式，是接受别人教授的知识的过程。而一个人只有将学习和自己的兴趣、个人关系以及可能追求的机会联系起来时，才会学得最好。人们必须培养兴趣驱动式、自主式和终身式学习的能力，否则将永远在快速变化的世界中处于劣势。
　　这和我对人工智能时代的思考非常相似。在不久的未来，简单的、重复性的工作将被人工智能取代，现在社会中50％以上的工作会消失。这不是危言耸听，而是已经在逐步发生的事实。例如，《纽约时报》已经大量使用机器人写稿，摩根大通即将启用机器人来进行全球股票算法交易；机器视觉的进化不可避免地会给安保行业造成冲击；2016年我尝试采用的智能投资算法，获得了比我的私人理财顾问高8倍的收益等。
　　在与强大的人工智能的竞争中，人类必须变成创新型学习者，无论是理工科学的发明，还是人文艺术的创意，否则将会被“没有人性”的机器无情替代。
　　更可贵的是，作者在书中主张了多样性的价值，认为身处这个极端复杂的时代，多样性是一种好的管理方式，无论是对雇主还是雇员、管理人员还是工作人员，多样性都将带来全面的好处，拥有不同背景的员工的机构在解决问题时更有优势。
　　多样性的重要性不仅仅局限于商业领域，而是维系了共同的价值。接纳多样性是一种每个人都需要持续增强的能力，也是一种随时让自己增强“拉力”，每天保持理解和学习新事物的绝佳习惯。回到我和伊藤穰一关于人类未来工作的那场对话，人工智能会带给人们比工业革命更为巨大、猛烈的变化，此时，学习和适应能力最强的人，才有可能及早做好准备，为自己找到全新的定位。
　　李开复 博士
　　创新工场董事长暨首席执行官
　　创新工场人工智能工程院院长

　　此前，我们对于知识的产生和传播有着十分单一的理解：它来自上帝，透露给不同的牧师、先知、神父、政教合一的领袖，并以教义（或世俗领域的政策）的形式传达给古代的中层管理人士，最后传播到无条件顺从的普罗大众。
　　这样的认知很陈腐，饱含专制的意味。马丁•路德（Martin Luther）和一些激进人士认为宗教真理来自教友团体而非天主教会，这才让人们开始发现这一认知系统的漏洞。尽管如此，这一模式在很大程度上依然未被改变。教堂依然是知识产生、整合和传播的主要来源。
　　随着这一认知系统逐渐退出历史舞台，一个新的系统“涌现”。新系统并没有要取代权威。我们不打算自我监管，或者成群结队进入无法无天的公社。实际上，发生改变的是人们看待信息的基本态度，是多数人向少数人传达愿望和指令方面的价值导向以及扮演的角色。互联网在其中发挥了关键作用，为大众提供了一个通道，使他们的声音能够被倾听，也推动他们参与讨论、思考和协作，而这些此前都属于政治的专业范畴。2007年，业余人士撰写的博客突然能够抗衡新闻机构的权威性。伊藤穰一当时写了一篇博文。他在文中预测，互联网催生了一种新的政治现象，一种类似于蜜蜂或者其他群体生物的集体智慧，这一集体智慧的能力远大于该集体中任何个体的能力。人们发现，尽管2011年席卷中东独裁政府的突尼斯骚乱止于政变，未能更进一步创建新政府，但是从中可以看到这种“涌现”民主的足迹。黑客组织“匿名者”或许展现出了最纯粹的“涌现”民主，它强大有力，同时又完全没有领导。“涌现”民主的特点成为2016年美国总统选举的显著特征。人们很容易感觉到，伯尼•桑德斯（Bernie Sanders）和唐纳德•特朗普（Donald Trump）都没有领导各自的选战，而是乘势“踏浪而行”，希望并祈祷选民的集体身份最终能够使他们成功“靠岸”。
　　科普作家史蒂文•约翰逊（Steven Johnson）曾在其著作《涌现》中向大众读者介绍过这些观点。他把新观念的演变比喻为一种单细胞生物——黏菌。当食物短缺时，它们会聚集在一起，组成超级有机体。没有大脑的黏菌怎么知道这样做呢？其实，它们就像土堆中的蚂蚁一样，遵从一系列简单的规则，无论走到哪里都会留下信息素。如果足够多的个体留下带有“我饿了”信息的信息素，这一信息便会散播至所有蚂蚁那里，它们便会聚集在最近的朽木上。约翰逊在书中指出，人的思想观念也是如此。黏菌一生中大部分时间都独立生存，永不停歇地在周边寻找食物。但当黏菌聚集在一起，强大的集体信号便会引发完全不同的信息，这是个体黏菌不会设计，甚至永远不会明白的信息。约翰逊指出，思想观点也会出现这样的情形。“把更多观点接入系统，通过在畅销书中发表观点或组建研究中心研究这些观点，让它们留下更长、更持久的痕迹。用不了多久，整个系统便会面临转型。独立的直觉和个体执念便会联合发展成为一种全新的看待世界的方式，为千万个体所共享。”我们现在便处在这一转型的节点，一个固体突然融化成为液体的时间节点，或者空气中水分冷却到一定阶段变为暴风雨的时间节点。
　　当大量细微的事物通过简单的选择行为，如向左还是向右、攻击还是忽视、买入还是卖出等，表现出远超个体能力的特性时，“涌现”便会发生。蚁群是最典型的例子。这一元组织拥有比个体强大得多的能力和智慧：蚁群知道附近有没有食物，何时采取躲避动作，需要出动多少蚂蚁去寻找当天的食物或抵御攻击。
　　人类的大脑是另外一个蕴含“涌现”理论的令人震惊的例子。组成人类基因组的2万个不同基因中，大约有1/3出现在大脑中，并且掌管着数百亿个神经细胞的生死。每一个神经细胞尽管相对复杂，但自身没有意识，或者说不够聪明。然而，当这些神经细胞相互连接时，便会形成一个令人惊讶的网络，该网络不仅比神经细胞总和更强大，而且能够意识到自己在思考。尽管人们热烈讨论的话题仍然是“大脑真正的工作机理”，但很明显，以正确的方式将不太复杂的部分相互连成网络，便可以涌现思考和意识。