像青蛙一样思考pdf下载

像青蛙一样思考百度网盘pdf下载

作者:
简介:像青蛙一样思考
出版社:当代中国出版社
出版时间:2005-04-01
pdf下载价格:0.00¥

免费下载


书籍下载


内容介绍

编辑推荐
  本书是有关企业管理的通俗读物,内容包括:企业浅规则认知、快乐的老青蛙、泥潭中的群体、权利与爱情、古怪的控制体系、企业管理的战争艺术、黑色管理学等。
内容简介
  本书是有关企业管理的通俗读物,内容包括:企业浅规则认知、快乐的老青蛙、泥潭中的群体、权利与爱情、古怪的控制体系、企业管理的战争艺术、黑色管理学等。
作者简介
  雾满拦江,原名崔金生,著名作家,传统文化研究者,倡导“新价值写作”。他主张文学创作应走出书斋,立足于时代背景,打造智慧快餐,以诙谐幽默的笔法,提升大众品位。曾以自由撰稿人身份在《当代》《十月》《今古传奇》等杂志发表小说百万余字。代表作品有《清朝其实很有趣儿》《推背图中的历史》《我不过低配的人生》等。
目录
测测你的情商有多高
《象青蛙一样思考》内容介绍
序章:企业潜规则认知
第一章:快乐的老青蛙
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
第二章:泥潭中的群体
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
第三章:权力与爱情
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
第四章:古怪的控制体系
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
第五章:企业管理的战争艺术
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
第六章:媒体泥潭
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
第八章:十大经典泥潭化解妙术
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
第九章:泥潭中的博奕
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
结束语
前言
  序章:企业潜规则认知
  有一种现象,现在是、以前是,并且此后相当长的时期内仍然是我们主要关注的重点,那就是企业内部秘而不宣的潜规则。
  潜规则是企业文化中最为根深蒂固的一个组成,它构成了企业内部事务处理与人际关系的基本准则,但是这些准则的相关条款,却长期以来不为人知。有一种态度,或者说是一种认知思想,从根本上不承认这种潜规则的存在价值,这种思想下的企业内部运行,无异于在一团漆黑的世界中阔步行进,其危险是可想而知的:
  看不到的潜规则
  但是当我们在企业打拼过一段时间,感受到这种隐形力量的存在与制约的时候,我们的思想会发生变化,看待企业的眼光也会有所不同:
  发现潜规则
  思想发生了变化,认识事物的背景思想发生了变化,所谓的“潜规则”就得以凸显,成为我们思考时主要的指导依据与行为准则。在此之后我们学习认同潜规则,接受潜规则,这个时候,我们的思想背景又在不知不觉的发生着变化:
  解析潜规则
  当我们掌握了规律的存在之后,我们的思想就进入了一个成长期,在这个阶段里,娴熟的运用潜规则以达成于企业的发展目标,就成为了一个企业管理者最基本的技能,虽然这一技能从未在经典管理学中得以确认,但这一论断却是无可置疑的:
  利用潜规则
  就这样,我们在实践中不断的丰富我们自己的认知,如果不考虑到这一过程的残酷性与现实性的话,仅从学理的角度上我们仍然能够获得思想的升华。
  这一思想升华的过程阐述是依循如下机理:
  潜规则是企业内部的客观存在,是组织系统自身的固有规律,是系统推进机制的功能性损耗,是系统自然衍生并不断提高的熵值体现,无论它在不同时期的表现是何等的不同,也无论在不同的企业中潜规则的内容有何区别,但,它的客观性不会改变。
  唯一能够改变的,只是我们的思想背景,做为企业这个社会性组织系统内部成员的不同思想,所看到的潜规则是不同的。而事实上,潜规则就是潜规则,它从来没有发生过变化。
  不同思想背景下的潜规则认知状态
  潜规则在企业内部的主导力量与影响作用是决定性的,但对潜规则的认识与领悟,却更多的依赖于我们自己的悟性。为了化解这种领悟中的听天由命的宿命论调,更多的时候我们选择情商EQ来说明问题。
  在企业内部,情商EQ表现为对潜规则的认识与掌握能力。
  现在我们已经确信,情商EQ才是决定一个人在企业内部获得成功的最主要依凭。把话说得更清楚一些,谁具有敏锐把握企业中潜规则的能力,谁就最具成功者的潜质,这种潜质的发挥,比之于业务或技术领域中的能力更为重要。
  不可思议的是,这种关键性能力的掌握,却从未被我们名正言顺的提起,而本书,正是试图通过架构一系列组织系统模型,改变组织成员的思维模式,使得在企业内部以潜规则形式表现出来的组织系统规律得以凸显。
  与《职场动物进化手册》相比,本书更着重于思维模式的引导与训练,但这个训练过程却整合于一个完整的故事体系之中。也正如《职场动物进化手册》一样,我们的故事是以寓言的形式来表达,让我们学会象青蛙那样思考。
  在这里,青蛙的思考模式被确定为一个明确的思想背景,在此背景下突出潜规则的存在与运用。因此,书中的某些情节难免会出现一些夸张、压缩与扭曲,如果以此来对企业的现状进行印证,就会得出非常令人沮丧的结论。
  同样的道理,书中的主要观点不是建立在空洞的一厢情愿之上,而是以系统内在的熵值数量为依据,所有的论证及推导,也是建立在这个基础之上的。
  与青蛙的思考模式相对应的,是恐龙的思维观念,这一观念隐含着一系列理想主义者的愿望与行为,当恐龙学会以青蛙的视角观察世界并进行思考的时候,庞大的知性思想才能够获得在潜规则泥潭中生存的最基本依据。
  本书的另一个侧面集中于权力管理的框架之上,对权力的要素进行数量分析,并导出相关的权力函数,相应的伴随着大量的权力运作案例。如前所述,这些现实性的权力实操赋予了我们更多的它寓言的色彩,从而避免让我们从这些刀光剑影中错误的汲取一些负面的东西,诸如争权夺利,诸如玩弄权术,诸如勾心斗角,诸如不择手段等,尽管这些负面的要素是企业潜规则中的重要组成部分,但作者仍然对此抱有信心。
精彩书摘
  雷龙集团董事长大头蛙遇到一件事,这让他说不出来的不开心。
  这件事说起来,已经有一段时间了。前些日子,大头蛙董事长闲暇的时候,喜欢独自一只蛙带着鱼竿鱼饵,躲到一座泥潭附近享受一下垂钓的乐趣。每一次他都是偷偷的溜出去,再偷偷的溜回来,谁也不知道他去了什么地方。日子久了,他结识了一只老青蛙,也是有着这方面的爱好,经常假借公事之机从公司里偷偷溜出来,跑来泥潭和大头蛙董事长坐在一起,一边垂钓,一边东拉西扯。
  老青蛙压根不知道这个和他坐在一起的普通老蛙就是大名鼎鼎的雷龙集团的董事长,大头蛙对这只老青蛙的情况也是一无所知。但是,这丝毫也没有妨碍到他们之间的情谊日益深厚。
  有一次,大头蛙无意问了一句:“老青蛙,你在哪一家公司做事儿,怎么会这么轻闲?”
  老青蛙反问:“老头,你知道雷龙集团吗?”
  大头蛙眨了延眼睛,连连点头:“知道知道。”
  老青蛙脸上露出神秘兮兮的表情:“我,老青蛙,就在雷龙集团下面的一家子公司工作。”
  “有这种事?”大头蛙吃了一惊,忍不住上下打量这只上班时间偷溜出来垂钓的老青蛙:“你上班时间偷偷跑出来,居然没有谁管你?”
精彩插图