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　　《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。

　　聂辉华，江西人，中国人民大学博士，美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长，中国人民大学经济学院教授和博士生导师，并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学，并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖，2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”（国家“万人计划”）。聂辉华曾在管理咨询公司工作，并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或作讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报纸杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章，并多次接受美国全国公共广播电台（NPR）、中央电视台、人民日报和新华社采访。

取经团队关系网络图
一本想象不到的“怪作”
导读
第一部分：建团队
第1回 绝妙组合的取经团队
1.1 一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
1.2 制度安排如何弥补人性弱点？
第2回 团队需要猪八戒这样的马屁精吗？
2.1 龙分九种，人分三类
2.2 马屁精是怎么产生的？
2.3 如何管理马屁精？
第3回 妖精的调虎离山计为何总是得逞？
3.1 要扬长避短，而不是扬长补短
3.2 分工也要有A计划和B计划
3.3 分类考核才能促进团队合作
第4回 天兵天将真的打不过孙悟空吗？
4.1 《西游记》三大谜团之一
4.2 善于分享权力才能保住权力
4.3 为什么“一把手”的权力难以分享？
第二部分：树权威
第5回 唐僧应如何建立领导权威？
5.1 如来善用“巧实力”
5.2 老板树立权威的三种渠道
第6回 选择性执法能树立领导权威吗？
6.1 天庭也有腐败
6.2 管理者为何偏爱“阳谋”？
6.3 选择性执法不利于团队发展
第7回 如何防止下属叛变？
7.1 猪八戒是如何表忠心的？
7.2 唐僧的用人困境
7.3 盛世用能臣，乱世用忠臣
第三部分：巧激励
第8回 如何激励取经团队成员？
8.1 你真的了解下属的需求吗？
8.2 唐僧如何激励几个徒弟？
8.3 如来佛祖对症下药
第9回 用人不疑，疑人不用？
9.1 唐僧也有开小差的时候
9.2 人品不等于水平
9.3 信人品不如信制度
第10回 如来为什么不奖赏观音？
10.1 唐僧师徒升迁，观音原地不动
10.2 观音遭遇升职“天花板”
10.3 如来如何解决“赏无可赏”的难题？
第四部分：定考核
第11回 唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？
11.1 “多劳多得”未必对！
11.2 锦标赛剔除了运气
11.3 末位淘汰制不能乱用
第12回 唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？
12.1 唐僧似乎找到了法宝
12.2 KPI“捡了芝麻，丢了西瓜”
12.3 多任务要求重新设计KPI
第13回 唐僧的困惑3：什么时候用主观评价？
13.1 不是所有业绩都能量化考核
13.2 主观绩效评价容易产生马屁精
13.3 主观与客观评价如何结合？
第五部分：分权力
第14回 唐僧为什么不授权给孙悟空？
14.1 唐僧凭什么当领导？
14.2 果断授权能够激励下属
14.3 唐僧为什么不授权？
第15回 唐僧如何防止下属合谋？
15.1 唐僧被三个徒弟骗了
15.2 防范合谋的思路之一：赎买
15.3 防范合谋的思路之二：分化
15.4 防范合谋的思路之三：收权
第16回 唐僧如何选择接班人？
16.1 老板最痛苦的事是选接班人
16.2 论资历还是论学历
16.3 看德行还是看武功
16.4 四类组织选择四类接班人
第17回 九龙治水出大旱第
17.1 孙悟空骗了观音和如来
17.2 多重领导要不得
17.3 灵山组建了“领导小组”
第六部分：善治理
第18回 唐僧如何与资本家斗智斗勇？
18.1 唐僧有个想法
18.2 企业家还是资本家说了算？
18.3 王志东与新浪的爱恨情仇
第19回 搞关系还是练内功？
19.1 有背景的妖怪都平安无事
19.2 关系是把双刃剑
19.3 企业家要与政府保持距离
第20回 为什么灵山的佛塔那么高？
20.1 灵山正在大兴土木
20.2 如来透露了灵山的秘密
20.3 进入威慑策略导致产能过剩
第21回 如来应该集权还是分权？
21.1 政令不出雷音寺
21.2 灵山的组织结构图
21.3 集权vs．分权
第22回 白马寺该兼并白云寺吗？
22.1 自建农场还是采购外包？
22.2 要不要兼并白云寺？
22.3 企业的边界在哪里？
参考文献
后记

　　后记
　　一本好书从创造到出版，其实也是一个艰苦创业的过程。从大学二年级到现在，我总共发表了大约两百篇文章，出版了五六本著作。本书虽然是一本大众畅销书，却是我花费心血最多、期望最高的作品。我所研究的主要领域之一是企业理论，它是从经济学和管理学角度研究企业家精神、团队生产、绩效考核和兼并收购等企业治理问题的经济学分支。在这个领域，我研读了几百篇英文论文。这些发表在国际顶级学术期刊上的论文，针对企业治理的难题提供了精彩绝伦的机制设计，或者利用“大数据”进行了严谨的回归分析，从而提供了非常有趣或者重要的洞见。例如，围绕“所罗门国王和真假母亲”的经典寓言，经济学家们设计了各种精巧的机制，以便诱使真假母亲说出真话，从而为管理者解决信息不对称问题提供了一个思路。我认为，最好的论文要满足两个标准：第一是“意料之外” ，乍看上去是一种惊喜，违背“常识”；第二是“情理之中”，等作者把道理一讲 ，读者就觉得豁然开朗，原来是这样！幸运的是，我所研究的企业理论领域，就有好多这样的好论文。
　　好东西不能独享。我就想，有没有一种办法，可以将处于世界前沿的、艰深晦涩的、满篇数学符号的英文论文，以一种通俗易懂、深入浅出的方式讲述给普通读者听，并且这些论文的观点要能够串联成一个逻辑自洽、符合中国文化传统的创业和管理故事？我突然意识到这是一个光荣的使命！在酝酿了一年之后，2012年我以中国古代四大名著之一《西游记》为蓝本，“旧瓶装新酒”，在著名的经济学普及刊物《经济学家茶座》上连续发表了《西天取经的履约机制》、 《唐僧为什么不授权给孙悟空？》、《如何管理猪八戒这样的马屁精？》三篇文章 ，作为《跟〈西游记〉学创业》的系列篇章。
　　上述文章发表之后，反响非常之好！国内一个著名经管出版社的策划编辑小Y眼光独到，在第一篇《跟〈西游记〉学创业》发表之后，就找到我 ，说要整理成书出版。我也确有此意，于是小Y和我一起讨论了全书的框架。2013年 ，我破格成为中国人民大学当时最年轻的正教授，然后小Y和我正式签署了出版合同。2014年，我遭遇了一些不幸的事情，但我终于克服重重困难，完成了书稿。之后 ，我在一个深山寺庙里住了几天，聆听着晨钟暮鼓，感受着佛教庄严，品茗着明前绿茶，修改着《跟〈西游记〉学创业》，仿佛身处神话与现实交织的二次元世界。不过读者放心，就算身处菩提之下，心向明镜之台，我也顿悟不了，毕竟尘缘未了 ，牵挂太多！
　　2014年年底，一切就绪。然而编辑小Y已经因为个人原因辞职 ，此书的出版则因为种种原因而被迫中止。经过一番波折，幸赖中国人民大学出版社编辑高晓斐老师慧眼识珠，于是本书得以面世，我的第一本经管畅销书算是“创业”初步成功了！
　　我要首先感谢我的妻子，多年来她一直默默地支持我的事业和理想，并且作为本书的第一个读者、校者和评者，为本书直接贡献了价值。感谢中国人民大学出版社经济分社社长刘晶女士、策划编辑高晓斐、责任编辑潘蔚琳以及周华娟，为了本书的内容修改和市场推广，他们多次和我专门进行“头脑风暴”。感谢《经济学家茶座》的执行主编詹小洪老师，多年来他一直鼓励和支持我“右手写经济学论文，左手写经济学散文”。
　　希望本书能够为创业者、管理者或领导者带来一些启迪和洞见，则夙愿足矣。
　　聂辉华
　　2015年5月15日
　　于中国人民大学国学馆

　　著名企业家、联想集团创始人柳传志曾说：创业成功的三要素是“搭班子、定战略、带队伍”。因此，创业要成功，首要因素是建设一个好的管理团队，让创业团队的核心成员能够优势互补、强强联合。连阿里巴巴集团创始人马云都承认，唐僧团队是最好的团队。那么，唐僧团队究竟好在哪里？第1回将开门见山地解释，取经团队的CEO观音菩萨为什么要安排唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马这样一个奇怪的组合。尤其是，像猪八戒这样一个溜须拍马的人，创业团队也需要吗？作为领导，如何安置猪八戒这样的马屁精？第2回将回答这个问题。班子搭好之后，如何确定团队成员之间的分工？第3回将以取经团队屡次中了妖精的调虎离山之计为例，分析团队成员合理分工的经验教训。都说“共患难易，同享福难”。为什么呢？第4回将以孙悟空大闹天宫为例，说明对于玉皇大帝这样一个最高领导人而言，为什么和团队成员分享权力那么困难。
　　西天取经绝对是一个伟大的创业壮举，唐僧团队就是一个创业企业。派唐僧去西天取经，对唐太宗而言“这是一个艰难的决定”，但对唐僧而言这是一个要命的决定。从东土大唐到西天灵山，有十万八千里，不仅路途遥远，而且尽是妖魔鬼怪。最终，唐僧团队耗费了十四年才从如来佛祖那里取得大乘佛法真经。要是在今天，步行十万八千里，耗时十四年，没汽车没旅馆，没工资没保险，更没有“歪fɑi”（WiFi），只有妖魔鬼怪，谁会干这事？！在取经团队中，唐僧心软体弱，孙悟空刁顽暴戾，猪八戒好吃懒做，沙和尚忠厚老实，白龙马基本上只是脚力。中国有句古话，叫“行百里者半九十”。西天取经，其实就是一个“官二代”，带着四个“刑满释放人员”，组成了一个独特的“创业团队”。在这个独特的创业团队中，为什么大家一开始愿意从事这一艰苦卓绝的职业？如果有人偷懒怎么办？如果有人中途退出又怎么办？在经济学或博弈论中，在上级和下级之间存在信息不对称时发生的这类难以监督的行为，被称为“道德风险”（moral hazard）问题。在吴承恩的《西游记》中，即便是神仙也经常有凡心，也会开小差，也有人性的弱点，因此要完成西天取经这一艰巨的任务，光靠个人意志或道德肯定是不够的。一定得有制度上的安排来约束人性的弱点，奖勤罚懒，相互制约，保证西天取经这一目标最终能够成功。在现实生活中，当上级给下级安排了一项艰难的任务时，意味着上下级之间达成了一种契约关系，那么就必须有巧妙设计的制度或机制来解决契约履行中的道德风险问题。因此，我们首先来聊聊西天取经的履约机制。