厉以宁、柳传志亲自作序
　　36位文化界、商界名人联袂点评推荐
　　《创业36条军规》第一部融合北大经济管理理论及6大行业创业实战经验教训的创业书

　 很多教人成才的书，作者未必成才；很多教人炒股的书，作者并不炒股；很多教人创业的书，作者不曾成功创业。《创业36条军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。

　　孙陶然，他系出名门——
　　他全省文科第四名考入北大经济管理系
　　他是厉以宁的学生，也是柳传志的弟子
　　他身经百战——
　　20年6次创办和联合创办企业
　　横跨媒体、广告、公关、消费电子、农业及金融服务业
　　每一次创业都是独辟蹊径守正出奇
　　每一家企业都在细分行业名列前茅
　　孙陶然创办及联合创办的企业——
　　《北京青年报 电脑时代周刊》，中国第一批大众媒体电脑周刊
　　蓝色光标品牌顾问股份公司（300058），中国公关第一股
　　恒基伟业电子产品有限公司，呼机、手机、商务通，一个都不能少
　　永业国际（（NASDAQ：YONG）
　　拉卡拉电子支付公司，第一批获得人民银行颁发的支付牌照，中国最大的线下电子支付公司。

推荐序1
推荐序2
推荐序3
推荐序4　创业：一个心智历练的旅程
推荐序5
自序
第一部分　创业是怎么回事？
军规1　不是每个人都适合创业
军规2　梦想是唯一的创业理由
第二部分　创业的三大天条
军规3　学先进，傍大款，走正道
军规4　创新是最好的武器
军规5　放下身段死缠烂打
第三部分　创业人七大须知
军规6　凡事只能靠自己
军规7　领导要有预见性
军规8　心力强大者胜
军规9　要敢于冒险
军规10　相信直觉
军规11　创业要靠团队
军规12　干部要靠自己培养
第四部分　如何组建公司？
军规13　选对股东
军规14　搭好治理结构
军规15　事先要签股东协议
第五部分　如何选择创业方向？
军规16　做最肥的市场
军规17　做减法
第六部分　管理的九个问题
军规18　好的商业模式是成功的一半
军规19　集中兵力突破重点
军规20　先赚到钱再考虑发展
军规21　为公司找一个好的总经理
军规22　企业文化必须一开始就建立
军规23　管理是一门专业
军规24　建班子是管理的首要问题
军规25　坚持战略和定战略同样重要
军规26　打造一支铁军
第七部分　业务的五个问题
军规27　物质激励是第一位的
军规28　不要搞大跃进
军规29　先试点再推广
军规30　坚持是必须的，维持是没有意义的
军规31　成功后不折腾
第八部分　资本的五个问题
军规32　借助资本的力量创业
军规33　融资时要敢于吃亏
军规34　风险投资只是你的一段情
军规35　任何时候都不要让投资人替你决策
军规36　不要为了上市而上市
代跋1　《创业家》黑马营第一教材——“简明国民创业教程”诞生记
代跋2

　　人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。
　　蔡文胜
　　天使投资人，4399游戏董事长
　　微语录
　　#昆仑的仑#：
　　创业是件很难的事，不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。
　　微博观点
　　#昆仑的仑#：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”创业是人生大事，想清楚再出发，创业比打工难百倍，每个成功者都是九死一生的幸运儿。对于大多数人而言，在自己的爱好、特长和市场需要之间选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是本分。
　　创业的成功率不足三分之一
　　据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
　　不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。
　　很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。
　　在美国，Facebook(脸谱网)的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。
　　创业是一场艰苦的持久战
　　创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。
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