| 书[0名0]： |
数据中台：让数据用起来|8065615 |
| 图书定价： |
89元 |
| 图书作者： |
付登坡 江敏 任寅姿 孙少忆 |
| 出版社： |
[1机1]械工业出版社 |
| 出版日期： |
2019-12-03 00:00:00 |
| ISBN号： |
9787111642404 |
| 开本： |
32开 |
| 页数： |
380 |
| 版次： |
1-1 |
| 作者简介 |
付登坡 江敏 任寅姿 孙少忆 等著：付登坡（花[0名0]：天湛）
[0大0]数据专家，数澜科技联合创始人&地产事业部总[纟巠]理
有10余年?数据[令页]域从业[纟巠]验，擅长数据建模、海量数据产[0品0]架构设计与实现。原阿?巴巴集团?数据专家，曾在阿里集团负责消费者数据标签体系、DMP平台等[0大0]数据项?设计与实施。2015年以创始人身份组建阿?巴巴集团的“11维数据创[亲斤]工作室”，探索数据创[亲斤]与数据[0商0]业化。
2016年6?离职，联合创办数澜科技，在数澜科技先后负责技术部、咨询服务部、地产事业部。
江敏（花[0名0]：江敏）
[0大0]数据专家，数澜科技联合创始人&CTO
有10年[0大0]数据平台规划、数据安全交换使用、数据应用场景建设方[mian]的实践[纟巠]验。曾任职于阿里数据平台事业部、阿里云数据事业部，负责阿里数据能力及平台的行业客户赋能，ID-Mapping体系能力构建及服务化的核心参与者，并打造行业的数据共享交换，数据交易模式早期探索者。
数澜科技联合创始人，负责管理公司产[0品0]技术团队，为客户输出构建和[纟巠]营数据中台的能力，基于数据中台建设的实践[纟巠]验，带[令页]团队打造一站式数据应用基础设施-数栖，并完成实施多家行业龙头客户基于数栖的数据中台建设。
任寅姿（花[0名0]：影姿）
数据产[0品0]专家，数澜科技创[亲斤]事业部总[纟巠]理
曾任数据产[0品0]专家、数据创[亲斤]梧桐工作室负责人等。对[0大0]数据资产设计、资产服务、资产应用在实践的基础上形成了一套完整的数据标签类目体系方[0法0]论；擅长对各种复杂业务场景进行需求拆解、数据抽象和数据应用建模，关注于采用[0大0]数据方[0法0]切实解决场景痛点[扌是]升业务效率。
孙少忆（花[0名0]：守正）
数字化转型咨询专家，数澜科技战略副总裁
20年企业信息化工作[纟巠]验,积累信息化内部运营、解决方案销售及交付等[令页]域实践[纟巠]验。拥有MBCI、CISSP-ISSMP、CGEIT、COBIT5、ITILExpert、P3O等[0国0]际资质证书。曾任职华为ICT规划咨询部，[mian]向企业、[政*][扌是]供“以数据为核心，聚焦业务场景和价值”的流程信息化与数字化转型规划和落地咨询业务。
武凯（花[0名0]：行竹）
数据产[0品0]专家，数澜科技COO
有10余年数据产[0品0][纟巠]验，曾任集团数据平台产[0品0]与运营部负责人，是营销、零售和健康等[令页]域数据应用的探索实践者，专注于企业[0大0]数据资产化及应用增值。
沈金（花[0名0]：铁平）
数据业务架构专家，数澜科技解决方案总监
10余年数据行业[纟巠]验，擅长业务架构、数据架构、技术架构的规划和落地实施。曾在阿?巴巴担任DBA，后参与阿里数据中台建设，拥有用户识别、标签设计、动态数据组织多个发明专利。
2017年加入数澜科技，负责解决方案团队，推动数据中台在零售、地产、金融、集团等客户案例落地。
蔣珍波（花[0名0]：乐天）
[0大0]数据咨询专家，数澜科技咨询专家
15年信息化和[0大0]数据行业从业[纟巠]验，具备广阔的[0知0]识[mian]，丰富的咨询[纟巠]验，擅长创造性地为客户[扌是]供解决方案，尤其擅长数据治理方[mian]的咨询规划和产[0品0]设计，服务过数十家[政*]和[0大0]中型企业客户。 |
| 内容简介 |
内容简介
什么是数据中台？
什么样的企业需要建数据中台？
数据中台应该如何架构与设计？
建设数据中台的方[0法0]论是什么？
一个完整的数据中台有哪些组成部分？
如何从0到1实现一个数据中台？
数据中台应该如何运营？
数据中台的安全如何保障？
......
以上所有问题都能在本书中找到答案！
这是一部讲解数据中台建设、管理与运营的著作，旨在帮助企业将数据转化为生产力，顺利实现数字化转型。
本书由[0国0]内数据中台[令页]域的[令页]先企业数澜科技官方出[0品0]，几位联合创始人亲自执笔，7位作者都是的数据人，[0大0]部分作者来自原数据中台团队。他们结合过去帮助百余家各行业头部企业建设数据中台的[纟巠]验，总结了一套可落地的数据中台建设方[0法0]论。本书得到了包括集团联合创始人在内的多位行业专家的高度[0评0]价和。
全书一共11章，从建设、管理、运营、安全等维度全方位地讲解了数据中台。
[0第0]1~2章全[mian]介绍了数据中台产生的背景、发展阶段、企业应该具备的3个认[0知0]，以及什么是数据中台、数据中台的4个核心能力、数据中台的业务价值与技术价值等；
[0第0]3~4章详细讲解了数据中台的架构设计、建设方[0法0]论，以及企业建设数据中台的成熟度[0评0]估和应用场景分析；
[0第0]5~9章深入地讲解了数据汇聚与联通、数据开发、数据体系建设、数据资产管理、数据服务体系建设等数据中台的核心模块，以及如何从0到1实现一个数据中台；
[0第0]10~11章详细地讲解了数据中台的管理、运营和安全保障。 |
| 目录 |
赞誉
作者简介
前言
[0第0]1章 数据中台：信息化的下一站1
1.1 数据中台产生的[0大0]背景2
1.2 数据中台的3个核心认[0知0]11
1.3 数据中台的3个发展阶段13
1.4 开启信息化的下一站16
[0第0]2章 什么是数据中台20
2.1 解码数据中台22
2.2 数据中台bibei的4个核心能力24
2.3 数据中台需要厘清的2个概念29
2.4 数据中台VS现有信息架构32
2.5 数据中台的业务价值与技术价值34
[0第0]3章 数据中台建设与架构39
3.1 持续让数据用起来的价值框架40
3.2 数据中台建设方[0法0]论42
3.3 数据中台架构53
3.4 中台手记（一）：我说服老板立项了57
[0第0]4章 数据中台建设的[0评0]估与选择62
4.1 企业数据应用的成熟度[0评0]估63
4.2 企业数据中台建设的应用场景75
4.3 中台手记（二）：打仗前手里得有一张“粮草”清单79
[0第0]5章 数据汇聚联通：打破企业数据孤岛82
5.1 数据采集、汇聚的方[0法0]和工具83
5.2 数据交换产[0品0]90
5.3 数据存储的选择94
[0第0]6章 数据开发：数据价值[扌是]炼工厂102
6.1 数据计算能力的4种类型104
6.2 离线开发110
6.3 实时开发117
6.4 算[0法0]开发120
6.5 中台手记（三）：选一个适合自己的技术平台真的很重要132
[0第0]7章 数据体系建设136
7.1 数据体系规划137
7.2 贴源数据层建设——全域数据统一存储140
7.3 统一数仓层建设——标准化的数据底座144
7.4 标签数据层建设——数据价值魅力所在157
7.5 应用数据层建设——灵活支撑业务需求179
7.6 中台手记（四）：即将开启的数据淘金之旅183
[0第0]8章 数据资产管理189
8.1 数据资产的定义和3个特征190
8.2 数据资产管理现状和挑战191
8.3 数据资产管理的4个目标192
8.4 数据资产管理在数据中台架构中的位置193
8.5 数据治理194
8.6 数据资产管理与数据治理的关系201
8.7 数据资产管理职能202
8.8 数据资产管理效果[0评0]估234
8.9 数据资产管理的7个成功要素239
8.10 中台手记（五）：家里的这点家底可得管[女子]了242
[0第0]9章 数据服务体系建设245
9.1 补全数据应用的[z1u1i]后“一公里”246
9.2 4种常见的数据服务249
9.3 3种常见的数据应用262
9.4 数据服务背后的产[0品0]技术274
9.5 中台手记（[6]）：解决“数据应用[z1u1i]后一公里”问题280
[0第0]10章 数据中台运营[1机1]制284
10.1 数据中台运营效果[0评0]估模型285
10.2 数据中台运营的4个价值切入点287
10.3 数据资产运营291
10.4 数据成本运营316
10.5 数据中台运营的实践[纟巠]验325
10.6 数据中台运营的要素与口诀330
10.7 中台手记（七）：让数据用起来331
[0第0]11章 数据安全管理335
11.1 数据安全[mian]临的挑战336
11.2 贯穿数据全生命周期的数据安全管理体系344
11.3 [0大0]数据平台安全管理技术手段348
11.4 中台手记（八）：数据安全！数据安全！数据安全！357
附录 6[0大0]行业解决方案架构图359
|
| 编辑 |
从技术、架构、设计、运营、管理5个维度总结数据中台实现方[0法0]论
数据中台[令页]先企业数澜科技官方出[0品0] |
| 书 名: |
]平台化管理：数字时代企业转型升维之道+中台战略：中台建设与数字商业（2册） |
| 图书定价: |
168元 |
| 作 者: |
忻榕 陈威如 侯正宇陈新宇 罗家鹰 邓通 江威 |
| 出 版 社: |
机械工业出版社 |
| 出版日期: |
2019-10-01 |
| ISBN 号: |
9787111636762 |
| 开 本: |
16开 |
| 页 数: |
362 |
| 版 次: |
1-1 |
| |
---------------------------中台战略：中台建设与数字商业 限购---------------------------
陈新宇 罗家鹰 邓通 江威 等著：作者介绍
云徙科技
国内的数字商业云服务提供商，以“业务＋数据”双中台为核心技术，驱动企业数字化转型，赋能新零售商业创新，助力业务持续增长。公司在杭州、广州设立研发中心，现有员工人数600+，其中技术团队占比超过85%，具有强大的研发创新能力。
云徙聚焦消费品、地产、汽车等行业，提供业务中台、数据中台、数字营销云等中台与数字商业云服务。目前已为良品铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安福特、长安汽车等国内外企业成功实践数字化转型与商业创新。
云徙已获得银杏谷资本、云锋基金及红杉资本中国基金等基金战略投资。作为阿里云智能生态核心伙伴、阿里ONE商业新零售数字化服务商，公司以引领企业数字化创新为使命，携手阿里云共同推进企业数字化转型与商业创新。
陈新宇
云徙科技联合创始人兼首席架构师，香港中文大学计算机科学与工程学博士，中国软件行业协会应用软件产品云服务分会“数字企业中台应用专家顾问团”副主任，领导云徙科技数字中台的规划、建设并赋能企业落地实施。曾负责并参与大型企业管理软件基础架构和开发平台的设计与研发。此外，还曾参与数据库的自然语言交互、分布式、软件可靠性等多项学术性研究项目。
罗家鹰
云徙科技副总裁，上海交通大学学士，中山大学MBA，拥有20年企业IT咨询及服务经验，近三年一直致力于阿里生态企业中台赋能数字商业的实践与布道，曾先后为房地产、酒水、日化、医药、农牧、物流等行业数十家头部企业提供中台化数字化转型咨询服务。
邓通
云徙科技汽车事业部总经理，香港中文大学信息工程硕士，专注于汽车行业数字化营销研究。曾多次创业，包含社群电商、智能家居、互联网＋农业S2B2C中台项目，先后主导过长安汽车、一汽集团、长安福特等头部车企以及博郡汽车、爱驰汽车等新能源车企基于汽车行业中台的数字化营销项目。
江威
云徙科技地产事业部总经理，领导中台在地产方面的建设与落地，长期从事阿里中台赋能地产行业的研究与布道，拥有丰富的地产项目实施经验。曾任明源云、阿里云地产行业等业务总监，具备丰富的地产行业业务及产品经验，先后主导过万科、保利、新城、富力等多家大型地产的数字化项目。 |
| |
---------------------------中台战略：中台建设与数字商业 限购---------------------------
内容介绍
中台究竟该如何架构与设计？
中台建设有没有普适的方？
现有应用如何才能顺利向中台迁移？
中台要成功必须具备哪些要素？
中台成熟度究竟如何评估？
中台如何全面为数字营销赋能？
中台如何在企业的数字化转型中发挥关键作用？
这些问题都能在本书中找到答案！
这是一本全面讲解企业如何建设各类中台，并利用中台以数字营销为突破口，终实现数字化转型和商业创新的著作。
云徙科技是国内双中台技术和数字商业云领域的服务提供商，在中台领域有雄厚的技术实力，也积累了丰富的行业经验，已经成功通过中台和数字商业云服务帮助良品铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安福特、长安汽车等近40家国内外行业龙头企业实现了数字化转型。
全书一共12章，逻辑上分为三个部分：部分（第1-2章） 从宏观上交代了所有企业都面临数字化转型的大时代背景，并指出中台是企业数字化转型的关键驱动力，数字营销是企业数字化转型的3个重点领域之一。
第二部分（第3-7章） 从成功要素、建设方、架构设计、成熟度模型4个维度详细讲解技术中台、业务中台、数据中台的建设思路和方法。
第三部分（第8-12章） 从数字化转型和商业创新的角度讲解了中台为数字化营销赋能的底层商业逻辑、技术架构和实施路径，用3个真实的综合案例展示了实践的完整过程。 |
| |
---------------------------中台战略：中台建设与数字商业 限购---------------------------
作者简介
前言
第1章 企业数字化转型
1.1 企业数字化转型的4个驱动力 2
1.2 企业数字化转型的2条路径 10
1.3 企业数字化的3大本质 15
1.4 企业数字化的3个领域 19
1.5 中台驱动企业数字化转型 24
第2章 云智慧时代的数字营销
2.1 数字营销的背景 26
2.2 数字营销的定义 28
2.3数字营销的3个重要趋势 29
2.4 中国数字营销的5个新特性 31
2.5 数字营销解决方案架构分析 35
2.6 面向营销的数字中台 39
第3章 全面解读中台
3.1 什么是中台 45
3.2 中台及其展现形式 50
3.3 中台的作用 52
3.4 中台的发展与进化 65
第4章 企业中台5大成功要素
4.1 中台文化：7个行为准则和行动纲领 80
4.2 组织架构：中台为组织架构赋能 94
4.3 人员能力要求：运营、业务、技术铁三角 99
4.4 业务执行：业务运营与敏捷开发 106
4.5 中台实施：1个经验和4个教训 118
第5章 中台建设方
5.1 中台架构整体策略 125
5.2 业务顶层设计 127
5.3 业务中台设计方 129
5.4 数据中台设计方 148
5.5 应用向中台迁移的3种途径和方法 156
第6章 中台的架构与设计
6.1 技术中台规划 159
6.2 业务中台的建设 160
6.3 数据中台的建设 175
第7章 中台成熟度模型
7.1 成熟度评估模型 205
7.2 成熟度能力评估 213
第8章 中台助力的数字营销
8.1 消费者全触点覆盖 217
8.2 全域消费者运营 219
8.3 全渠道交易 223
8.4 全链路服务 242
8.5 数据驱动的运营 254
8.6 营销的核心是运营用户数字资产 259
8.7 平台+运营，支撑企业营销变革 268
第9章 数字营销的技术架构与路径
9.1 基于中台架构，构建立体数字营销云 273
9.2 数字营销云技术架构和设计理念 275
9.3 数字营销云的3种部署架构 283
9.4 实现数字营销云的关键技术特性 285
第10章 A公司：快速响应数字营销的中台
10.1 案例背景 295
10.2 IT困境 296
10.3 确定中台方案 299
10.4 中台价值初现 304
10.5 未来规划 317
第11章 B公司：中台为数字营销赋能
11.1 案例背景 320
11.2 B公司数字化营销的动机和背景 321
11.3 B公司数字化营销价值链落地实践 323
11.4 IT与业务部门通力合作，推进营销数字化规划落地 331
11.5 未来展望 333
第12章 C公司：数字营销打造流量池运营体系
12.1 案例背景 336
12.2 实施过程 337
12.3 创新描述 345
12.4 市场应用及展望 346
12.5 价值评估 347 |
| |
---------------------------平台化管理：数字时代企业转型升维之道---------------------------
三位作者在调研过程中，发现民营企业和外资企业在数字时代不仅面临增长乏力、运营成本不断升高、人员流动频繁的问题，还面临互联网平台企业跨界打劫的压力，之前建立起的行业竞争壁垒和准入屏障逐步瓦解。
为此三位作者历经两年时间从理论到实践大量研究，参考了国内外大量经典案例和*实践，并结合了企业转型中的实践探索，*终完成本著作。
本书献给那些寻求战略转型、商业模式创新和组织变革的企业家；献给寻求思维突破、管理升级、提升和自我实现的职业经理人，以及寻求潜能激发、自我迭代和持续创新的新生一代。
本书带给广大读者数字时代平台化企业的管理理念和实践，帮助企业实现平台化，帮助个体实现自我价值。我们真诚地希望本书对大家有所启迪。
---------------------------中台战略：中台建设与数字商业 限购---------------------------
国内双中台技术企业云徙科技官方出品
已成功通过中台帮助约40家行业龙头企业
实现数字化转型和商业创新 |
| |
---------------------------中台战略：中台建设与数字商业 限购---------------------------
从消费互联网到产业互联网
我们正处于一个互联网新技术和各行业加快融合并孕育变革的时代，以云计算、大数据、物联网和人工智能为主要标志的新一代信息技术迅速发展，日益成为推动社会、经济、政治和文化等各个领域发展的强大动力，也带来或即将带来我们整个国家的变化，其中就包括关于政府和企业的三大变化。
个变化就是过去20年的消费互联网时代，互联网云计算这种共享服务模式成就了、腾讯、百度、头条、美团、滴滴等消费互联网巨头，也创造了无数的互联网公司，掀起了新技术、新业务、新数据发展和应用浪潮。
第二个变化是，云计算的应用使政务服务发生了翻天覆地的变化。比如，同样是办理澳门签证，几年前签证人要回到户口所在地的出入境管理机构去办理，排队、拍照……大约要用半天的时间，还要再等几个工作日之后才能拿到证件。现在推出自助签注机，可以全国通办，签证人只要把卡放到机器上，机器就会自动弹出相关页面，签证人扫码交费就可以了，整个过程只要15秒。这背后就是云计算、大数据等新技术的力量，把跨部门数据打通，并高效协同。云计算的使用赋能政务，大大提升政务服务能力，群众对政务服务的满意度越来越高。
第三个变化将发生在未来20年的产业互联网时代。消费互联网市场已趋于稳定与饱和。互联网公司在经历了野蛮生长之后，用自己庞大的消费数据和独特的商业模式，切入产业价值链，带动后端供给侧转型，形成消费互联网（需求侧）拽着产业互联网（供给侧）跑的特点。产业互联网时代，企业必须利用云技术搭建共享平台，实现数据在线和智能应用，利用数据能力来提升服务能力，只有这样才能更好地服务于客户，服务于员工。
依托数字化转型，实现传统企业与互联网深度融合的产业互联网时代已经到来。
产业互联网时代的企业数字化
企业数字化的主要特征包括三个方面：是连接，连接员工、连接客户、连接机器设备；第二是数据，也就是连接之后实时产生的数据；第三是智能，是数据驱动的智能应用。
以为例,首先，通过、高德地图、饿了么等业务前端，连接了众多消费者；然后，通过连接产生的实时数据，沉淀了大量的智能服务，例如千人千面的个性化、商家的生意参谋等，以此来帮助企业做品牌推广、商品、精准营销、运营分析等。
产业互联网时代，企业数字化转型将成为一种趋势。知名调研机构IDC此前的一项调查显示，到2018年，1000强企业中的67%和中国1000强企业中的50%都把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。越来越多的企业将“数字”视为核心资产、新资源和新财富。
随着人工智能、云计算、大数据、机器学习等一系列前沿技术的不断发展，并深入到、制造、安防等传统行业领域，企业数字化转型逐渐在各个行业爆发。中国宏观经济面临下行压力、经济结构的转型升级推动生产要素成本上升，同时激烈的市场竞争、用户多元化消费习惯的养成、行业赢利点的转变等也倒逼企业进行数字化转型升级。在此背景下，中国涌现出诸如、腾讯、华为、新华三、浪潮、海尔、海康威视等一批的企业数字化转型实践者，从营销、供应链、生产制造、内部管理等多方面为企业提供数字化转型解决方案。企业数字化转型行业生态初步形成，中国正在逐步成为数字化变革的引领者。
未来3～5年，企业数字化将成为中国企业普及化应用。
数字营销是企业数字化转型的重要突破口
企业数字化涉及企业的方方面面，我们可以从企业连接的对象来划分涉及的领域，具体可以分为数字营销、数字管理、工业大数据。其中：
1）连接消费者或客户，从企业的商品到消费者或客户的过程属于营销，连接的是企业的消费者或客户。营销的数字化，归结为数字营销领域。
2）连接员工，企业从订单到生产计划的过程属于企业内部管理，连接的是员工，让所有的员工在链路上协同，这是ERP管理的范畴。内部管理的数字化，属于数字管理领域。
3）连接设备和产品，生产计划下达后，从生产计划到MES生产线的过程连接的是生产设备。比如每一台设备怎么去生产，每道工序中给每一个产品拍个照片，然后通过数据解析来控制质量、工艺水平等。生产部分的数字化，属于工业大数据领域。
其中，数字管理（ERP）领域，应用已经比较成熟；工业大数据领域的应用还处于热点期，部分企业也在尝试，这个领域范畴大且难，大部分企业还在观望；相对其他两个领域，数字营销是一个新的领域，很多企业都没做过，这是互联网企业比较看好且容易出效率、出价值的领域，是企业数字化转型的突破口。
数字营销，用“技术＋数据”助力企业业务提升
数字营销是以“技术＋数据”为双驱动，对传统营销进行互联网化、数据化和智能化改造，进而帮助企业构建消费者全渠道触达，实现精准互动和交易的过程。其本质是借助数据、算法及营销资源，依靠实时数据跟踪，实现营销由粗放向集约发展；依靠中台的强大连接能力，实现渠道从单一向多元发展；内容策划和投放依靠数据算法的预测，从经验决策变为智能决策。终帮助企业实现营销资源利用更高效，推广费用大幅降低。
数字营销是实现以消费者需求为核心的数字化体验创新，也是终实现面向终客户体验的触点创新。数字营销强调的是对新技术的运用、互联网业务逻辑分析的能力。数字营销赋予了营销组合新的内涵，是数字经济时代企业的主流营销方式和发展趋势。
企业做数字营销的目的或者价值是什么？收入增长。阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，云徙的使命是“引领企业数字化创新”。云徙要用“双中台＋数字营销云＋运营”，助力企业业务提升。
中台成为构架企业数字营销的主要模式
在产业互联网时代，当数字化成为企业的核心战略后，如何实现业务数据化？如何使数据赋能企业推动业务转型升级？如何提升企业数字资产的价值？这些都成为制约企业发展的难题。在此背景下，数字中台成为指导企业数字化转型、实现数字营销的主流方法。
数字中台是基于企业级互联网及大数据架构打造的数字化创新平台，包含业务中台和数据中台。
一方面，数字中台可以在云厂商提供的运行机制和基础架构之上，支撑企业营销业务应用的标准化及快速定制化，同时为企业提供大数据数据采集、清洗、管理和分析能力，实现数据精细化运营。数据中台可以将企业内外割裂的数据进行汇聚、治理、建模加工，消除数据孤岛，实现数据资产化，为企业提供客户立体画像、商品智能、业务实时监控，助力企业实现数据驱动业务。
另一方面，业务中台不仅可以将原本不同相同功能的服务聚合起来，统一标准，统一规范，统一出口，实现企业业务的整合；还可以通过服务的聚合实现资源与能力共享，支撑新应用与新业务的快速开发与迭代，以满足快速变化的用户需求。
数字中台模式是将共性业务服务和技术予以沉淀，避免相同功能重复建设和维护带来的资源浪费。集合了技术和产品能力的业务中台能快速、低成本地完成业务创新，数据中台则能实现数据资源的共享。未来，全面建立一个服务化架构的数字中台将会成为传统大型企业全面数字化转型的佳解决方案，甚至成为未来数字营销的主导方案。同时，企业数字中台将朝着跨终端、全渠道、全域运营方向发展，基于云原生技术实现中台弹性扩容，依靠平台能力为各个产品输出统一管理能力，帮助企业实现业务数据化、数据业务化，赋能企业智能化营销。
阿里携手云徙，在企业服务过程创数字中台
自从2015年12月集团宣布启动中台战略以来，的“大中台，小前台”在阿里体系已经过大量商业实践和技术积累。基于“大中台，小前台”组织，及其业务机制及技术体系，逐渐衍生出了、、闲鱼、飞猪等业务及应用，之后还成功支撑了这些业务及应用的正常运营、运行。科技普惠企业，集团成立独立科技公司阿里云，携手伙伴向企业输出成功的商业实践和技术。
云徙科技是家认同中台价值的ISV，跟随阿里云，以往三年共服务了近40家行业头部企业数字化转型，践行中台架构，通过与企业共同创新，积累和打造出业界的云徙数字中台。 |
^_^:7e981e30719ff3836f4c1a4259a94991
