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大数据平台架构与原型实现：数据中台建设实战

定价：108.00元

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121390449

包装：平装

开本：16开

出版时间：2020-07-01

用纸：胶版纸

字数：575



目前，在基于大数据技术的数据中台建设过程中，由于缺乏完备的架构参考和类似于“脚手架”的原型项目，很多IT团队会在工程技术层面上感到无从下手。开发人员迫切地需要设计良好的架构参考和简单易用的原型项目帮助他们快速启动自己的数据中台建设，本书就是为这一目标而写作的。

本书以大数据平台的架构设计为主题，围绕一个2万行源代码的原型项目讲解和演示如何在工程技术层面构建当下流行的数据中台。全书涵盖建设一个企业数据平台所需的各个重要环节，包括基础设施建设、数据采集、主数据管理、实时计算、批处理与数据仓库、数据存储及作业调度，每个环节独立成章，每一章介绍对应主题的架构方案和技术选型，然后结合原型项目讲解具体的实现细节。

如果你是一位架构师，本书可以帮助你提升对大数据平台的整体把控力；如果你是中开发人员，建议你选择自己感兴趣的章节深入学习原型项目的代码；如果你是企业的CIO或数据团队的负责人，本书的1、2、4章对于你定制企业数据中台战略、规划数据平台蓝图及组建数据团队都有重要的参考价值。



书名: 业务中台产品搭建指南 电商业务平台全流程设计与实战

作者: 高晖

定价: 69.00元

ISBN编号: 9787115532640

开本: 16开

是否是套装: 否

出版社名称: 人民邮电出版社








《业务中台产品搭建指南 电商业务平台全流程设计与实战》以电商为例从全局视角模块化讲解每个组成部分的产品架构，对电商乃至零售领域主要的进行分类、排序，将核心的“标配”进行了归纳和总结，构建电商产品的宏观业务中台架构，阐述业务逻辑“方”，并分享避免“坑点”的干货。 “人人都是产品经理”和“起点学院”团队参与策划了本书，内容适合刚刚踏足零售领域的初学者、有两三年工作经验的产品经理和希望了解业务中台产品架构的读者阅读。对于初学者来说，《业务中台产品搭建指南 电商业务平台全流程设计与实战》内容可以帮助读者建立业务中台架构的宏观概念，方便读者尽快熟悉每个的框架结构并用于日常工作中；对于有经验的产品经理来说，《业务中台产品搭建指南 电商业务平台全流程设计与实战》可以告诉读者每个的业务由来和关联，解析之间的关系和交互逻辑，帮助读者跳出单一功能的产品经理范畴，为迈向更高的阶段提供助力。书的后还介绍了产品经理日常工作中遇到的核心问题的处理方法，以及作者对产品经理成长方的心得，帮助读者提高对产品经理岗位的认知，促进对自身定位的思考。




1 章 业务概述 ………………………………………………………… 15
1.1 电商的本质 ……………………………………………………………………… 16
1.2 电商的人员构成 ………………………………………………………………… 16
1.2.1 业务人员构成 …………………………………………………………………… 17
1.2.2 技术人员构成 …………………………………………………………………… 17
1.3 电商平台的构成 …………………………………………………………… 19
1.3.1 前台 ………………………………………………………………………… 19
1.3.2 中台 ………………………………………………………………………… 20
1.3.3 供应链体系 ……………………………………………………………………… 21


2 章 业务分析及平台初步搭建 ……………………………………… 22
2.1 业务情况分析 …………………………………………………………………… 23
2.1.1 业务场景分析 …………………………………………………………………… 23
2.1.2 业务流程及角色分析 …………………………………………………………… 24
2.1.3 分析结论 ………………………………………………………………………… 28
2.2 实现采购入库 …………………………………………………………………… 31
2.2.1 采购 ………………………………………………………………………… 31
2.2.2 仓库管理（WMS） ………………………………………………………… 37
2.2.3逻辑交互情况 ……………………………………………………………… 53
2.3 实现运营管理和商品管理 ……………………………………………………… 55
2.3.1 商品 ………………………………………………………………………… 55
2.3.2 本期交互情况 ……………………………………………………………… 58
2.4 实现购买流程 …………………………………………………………………… 59
2.4.1 用户端 …………………………………………………………………………… 59
2.4.2 交易 ………………………………………………………………………… 63
2.4.3 订单 ………………………………………………………………………… 69
2.4.4 支付 ………………………………………………………………………… 75
2.4.5逻辑交互 …………………………………………………………………… 80
2.5 实现物流配送 …………………………………………………………………… 80
2.6 阶段总结 ………………………………………………………………………… 87


3 章 完善中台架构，实现业务流程闭环 …………………………… 88
3.1 业务情况分析 …………………………………………………………………… 89
3.1.1 业务场景分析 …………………………………………………………………… 89
3.1.2 业务角色分析 …………………………………………………………………… 92
3.1.3 分析结论 ………………………………………………………………………… 94
3.2 丰富用户选品方式 ……………………………………………………………… 96
3.2.1 搜索 ………………………………………………………………………… 96
3.2.2 ……………………………………………………………………………… 101
3.2.3 本期交互情况 ……………………………………………………………… 110
3.3 增加商品售卖形式 …………………………………………………………… 111
3.3.1 促销 ………………………………………………………………………… 111
3.3.2 优惠券 ……………………………………………………………………… 117
3.3.3 本期交互情况 ……………………………………………………………… 125
3.4 提高线上运营能力 …………………………………………………………… 126
3.4.1 CMS ……………………………………………………………………… 126
3.4.2 本期交互情况 ……………………………………………………………… 132
3.5 增加用户沟通渠道 …………………………………………………………… 134
3.5.1 客服 ………………………………………………………………………… 134
3.5.2 用户体系（账户、会员） ……………………………………………………… 137
3.5.3 本期交互情况 ……………………………………………………………… 147
3.6 阶段总结 ……………………………………………………………………… 148


4 章 管控，提高中台承压能力 ………………………… 150
4.1 业务情况分析 ………………………………………………………………… 151
4.1.1 业务场景分析 …………………………………………………………………… 151
4.1.2 业务角色分析 …………………………………………………………………… 153
4.1.3 分析结论 ………………………………………………………………………… 154
4.2 提高中台业务承载能力 ……………………………………………………… 155
4.2.1 库存 ………………………………………………………………………… 155
4.2.2 价格 ………………………………………………………………………… 161
4.3 提高中台承载能力 ……………………………………………………… 167
风控 ………………………………………………………………………………… 167
4.4 阶段总结 ……………………………………………………………………… 174


5 章 深耕细作，数据驱动生产 …………………………………… 176
5.1 业务情况分析 ………………………………………………………………… 177
5.1.1 业务场景分析 …………………………………………………………………… 177
5.1.2 业务角色分析 …………………………………………………………………… 177
5.1.3 分析结论 ………………………………………………………………………… 179
5.2 管理运营精细化 ……………………………………………………………… 180
5.2.1 BI …………………………………………………………………………… 180
5.2.2 本期交互情况 ……………………………………………………………… 184
5.3 用户运营精细化 ……………………………………………………………… 186
5.3.1 CRM …………………………………………………………………………… 186
5.3.2 消费行为模型 …………………………………………………………………… 187
5.3.3 CRM 产品框架 ………………………………………………………………… 190
5.3.4 CRM 模块核心 ………………………………………………………………… 194
5.3.5 本期交互情况 ……………………………………………………………… 200
5.4 阶段总结 ……………………………………………………………………… 201


6 章 实现平台化 ………………………………………………………202
6.1 业务情况分析 ………………………………………………………………… 203
6.1.1 业务场景分析 …………………………………………………………………… 203
6.1.2 业务角色分析 …………………………………………………………………… 205
6.1.3 分析结论 ………………………………………………………………………… 206
6.2 实现平台化，平衡好自营和招商间的关系 ………………………………… 206
6.2.1 实现三方开店售卖 …………………………………………………………… 206
6.2.2 接入更多的三方服务，完善商家环境 ……………………………………… 215
6.3 阶段总结 ……………………………………………………………………… 220

........


书名：中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略

定价：69.00

作者:刘天

出版时间:2020年06月

出版社:电子工业出版社

ISBN:9787121356384


内容简介.jpg

当下的互联网产业已经进入了一个相对成熟的阶段，此时决定企业竞争力的关键因素已变成效率。因此如何用*的成本完成*多的产出就成为互联网公司的新目标，而中台战略实际上就是达成这个目标的*可行性方案。所以每一位想把握行业前沿趋势的产品经理就面临着新的技能要求——必须掌握中台的设计理念。本书从中台产品经理视角出发来解读中台的概念与功能，以讲述如何设计中台产品为核心，将笔者在多个中台项目的产品设计经验总结成一套可复用的中台建设模型——MSS建设模型，来帮助想学习中台搭建的产品经理们。笔者依据这套建设模型讲述了一个完整的大型企业的中台产品建设案例。该案例在复杂的、多条业务线高耦合的背景下，带领大家从0到1搭建起企业的完整中台体系（业务中台 数据中台 技术中台），以加深大家的理解。同时本书还总结了多个在中台产品实战分析中常用的方，方便各位中台产品经理以及对中台感兴趣的互联网人在设计自己的中台方案时直接参考与借用。


目录.jpg

一篇 起源：中台战略的前世今生
1 章 互联网颠覆变革的出现 ........................................................................ 2
1.1 互联网的上半场与下半场 .......................................................................... 3
1.1.1 产业发展视角：产业基本发展规律 .............................................. 4
1.1.2 产品迭代视角：产品生命周期 ...................................................... 8
1.1.3 互联网分界线出现的原因 ............................................................. 11
1.2 互联网上半场：前后台业务模式 .................................................... 12
1.3 互联网下半场业务模式特征 .................................................................... 15
1.3.1 特征1：以企业服务为业务核心对象 ......................................... 15
1.3.2 特征2：渠道中间商的新价值 ..................................................... 17
1.3.3 特征3：千人千面的业务 ............................................................. 18
本章总结 ............................................................................................................. 21
二篇 剖析：中台到底是什么
2 章 为创新而生：中台战略 ...................................................................... 23
2.1 中台规模化元年 ........................................................................................ 24
2.2 下半场对原研发模式的考验 .................................................................... 25
2.2.1 前后台模式的根本弊病 ................................................................ 26
2.2.2 前后台模式下的发展瓶颈 ............................................................ 30
2.3 揭开中台神秘的面纱 ................................................................................ 32
2.3.1 通过一个做菜案例读懂中台 ........................................................ 32
2.3.2 中台解决方案的完整定义 ............................................................ 35
2.4 中台解决方案的威力 ................................................................................ 38
本章总结 ............................................................................................................. 44
3 章 中台化浪潮 ........................................................................................ 46
3.1 中台与产品微服务、SaaS 的区别 ........................................................... 47
3.1.1 产品微服务 .................................................................................... 47
3.1.2 SaaS ................................................................................................ 49
3.2 什么企业需要中台 .................................................................................... 50
3.3 中台产品的发展趋势 ................................................................................ 53
3.3.1 Supercell：国内中台概念的启蒙导师 ......................................... 53
3.3.2 国内中台先驱者：集团“小前台 大中台” .............. 55
3.3.3 另一个巨头：腾讯的中台化历程 ................................................ 58
3.4 中台产品的发展与演进 ............................................................................ 61
3.5 中台产品的正确分类 ................................................................................ 63
本章总结 ............................................................................................................. 65
4 章 C 端与B 端各需要什么样的中台 ....................................................... 67
4.1 互联网下半场的C 端业务........................................................................ 68
4.1.1 互联网增长动力模型 .................................................................... 68
4.1.2 流量红利衰后的新发展趋势 .................................................... 71
4.2 B 端业务复杂多变的共性......................................................................... 75
4.2.1 B 端产品商业化中的两个误区 ..................................................... 77
4.2.2 B 端产品的评价指标 ............................................................. 78
4.2.3 高昂的B 端产品MVP 尝试 ......................................................... 80
本章总结 ............................................................................................................. 83
三篇 实战：中台体系设计精髓
5 章 中台全局建设路径概览 ...................................................................... 86
5.1 市场宏观认知 ............................................................................................ 88
5.2 企业标准化 ................................................................................................ 90
5.3 解决方案设计 ............................................................................................ 91
本章总结 ............................................................................................................. 93
6 章 宏观市场探查 .................................................................................... 94
6.1 宏观市场分析 ............................................................................................ 95
6.1.1 宏观市场定义 ................................................................................ 95
6.1.2 中台出发点 .................................................................................... 96
6.1.3 宏观市场分析通用框架 ................................................................ 97
6.2 企业产业链分析 ........................................................................................ 98
6.2.1 预判企业业务发展方向 .............................................................. 100
6.2.2 宏观市场分析经验技巧 .............................................................. 103
6.3 企业商业模式探寻 .................................................................................. 104
6.3.1 商业模式分析工具 ...................................................................... 105
6.3.2 商业模式分析案例 ...................................................................... 108
6.4 中台用户研究 ........................................................................................... 111
6.4.1 中台用户研究方法 ....................................................................... 111
6.4.2 中台用户研究行动点 ................................................................... 113
6.4.3 中台用户访谈全流程纪实 ........................................................... 114
本章总结 ............................................................................................................ 116
7 章 预建：业务标准化 ........................................................................... 117
7.1 组织结构的中台化改造 ........................................................................... 118
7.2 业务流程的中台化改造 .......................................................................... 121
7.2.1 业务抽象归类 .............................................................................. 121
7.2.2 业务程序化 .................................................................................. 123
7.3 业务线的核心公式 .................................................................................. 125
本章总结 ........................................................................................................... 128
8 章 设计成功中台产品的核心原则 ......................................................... 129
8.1 原则1：独立的中台研发团队 ............................................................... 130
8.2 原则2：中台建设需求边界管理 ........................................................... 133
8.2.1 业务需求与数据需求的边界 ...................................................... 134
8.2.2 中台需求分析边界定义 .............................................

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