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简介: 数据中台:让数据用起来+中台战略:中台建设与数字|8066158
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内容介绍

 书名：  [套装书]数据中台：让数据用起来+中台战略：中台建设与数字商业+企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战+平台化管理：数字时代企业转型升维之道（4册）|8066158
 图书定价： 336元
 图书作者： 付登坡 江敏 任寅姿 孙少忆陈新宇 罗家鹰 邓通 江威钟华忻榕 陈威如 侯正宇
 出版社：  机械工业出版社
 出版日期：  2019/12/3 0:00:00
 ISBN号： 9781912241112
 开本： 32开
 页数： 742
 版次： 1-1
 作者简介



---------------------------数据中台：让数据用起来---------------------------


付登坡 江敏 任寅姿 孙少忆 等著：付登坡（花名：天湛）
资深大数据专家，数澜科技联合创始人&地产事业部总经理
有10余年?数据领域从业经验，擅长数据建模、海量数据产品架构设计与实现。原阿?巴巴集团?数据专家，曾在阿里集团负责消费者数据标签体系、DMP平台等大数据项?设计与实施。2015年以创始人身份组建阿?巴巴集团的“11维数据创新工作室”，探索数据创新与数据商业化。
2016年6?离职，联合创办数澜科技，在数澜科技先后负责技术部、咨询服务部、地产事业部。
江敏（花名：江敏）
资深大数据专家，数澜科技联合创始人&CTO
有10年大数据平台规划、数据安全交换使用、数据应用场景建设方面的实践经验。曾任职于阿里数据平台事业部、阿里云数据事业部，负责阿里数据能力及平台的行业客户赋能，ID-Mapping体系能力构建及服务化的核心参与者，并打造行业的数据共享交换，数据交易模式早期探索者。
数澜科技联合创始人，负责管理公司产品技术团队，为客户输出构建和经营数据中台的能力，基于数据中台建设的实践经验，带领团队打造一站式数据应用基础设施-数栖，并完成实施多家行业龙头客户基于数栖的数据中台建设。
任寅姿（花名：影姿）
资深数据产品专家，数澜科技创新事业部总经理
曾任阿里巴巴数据产品专家、数据创新梧桐工作室负责人等。对大数据资产设计、资产服务、资产应用在实践的基础上形成了一套完整的数据标签类目体系方法论；擅长对各种复杂业务场景进行需求拆解、数据抽象和数据应用建模，关注于采用大数据方法切实解决场景痛点提升业务效率。
孙少忆（花名：守正）
资深数字化转型咨询专家，数澜科技战略副总裁
20年企业信息化工作经验,积累信息化内部运营、解决方案销售及交付等领域实践经验。拥有MBCI、CISSP-ISSMP、CGEIT、COBIT5、ITILExpert、P3O等国际专业资质证书。曾任职华为ICT规划咨询部，面向企业、政府提供“以数据为核心，聚焦业务场景和价值”的流程信息化与数字化转型规划和落地咨询业务。
武凯（花名：行竹）
资深数据产品专家，数澜科技COO
有10余年数据产品经验，曾任阿里巴巴集团数据平台产品与运营部负责人，是营销、零售和医疗健康等领域数据应用的探索实践者，专注于企业大数据资产化及应用增值。
沈金（花名：铁平）
资深数据业务架构专家，数澜科技解决方案总监
10余年数据行业经验，擅长业务架构、数据架构、技术架构的规划和落地实施。曾在阿?巴巴担任DBA，后参与阿里数据中台建设，拥有用户识别、标签设计、动态数据组织多个发明专利。
2017年加入数澜科技，负责解决方案团队，推动数据中台在零售、地产、金融、集团等客户案例落地。
蔣珍波（花名：乐天）
大数据咨询专家，数澜科技高级咨询专家
15年信息化和大数据行业从业经验，具备广阔的知识面，丰富的咨询经验，擅长创造性地为客户提供解决方案，尤其擅长数据治理方面的咨询规划和产品设计，服务过数十家政府和大中型企业客户。


---------------------------中台战略：中台建设与数字商业---------------------------


陈新宇 罗家鹰 邓通 江威 等著：作者介绍
云徙科技
国内领先的数字商业云服务提供商，以“业务＋数据”双中台为核心技术，驱动企业数字化转型，赋能新零售商业创新，助力业务持续增长。公司在杭州、广州设立研发中心，现有员工人数600+，其中技术团队占比超过85%，具有强大的研发创新能力。
云徙聚焦消费品、地产、汽车等行业，提供业务中台、数据中台、数字营销云等中台系统与数字商业云服务。目前已为良品铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安福特、长安汽车等国内外一流企业成功实践数字化转型与商业创新。
云徙已获得银杏谷资本、云锋基金及红杉资本中国基金等国际一流基金战略投资。作为阿里云智能生态核心伙伴、阿里ONE商业新零售数字化服务商，公司以引领企业数字化创新为使命，携手阿里云共同推进企业数字化转型与商业创新。

陈新宇
云徙科技联合创始人兼首席架构师，香港中文大学计算机科学与工程学博士，中国软件行业协会应用软件产品云服务分会“数字企业中台应用专家顾问团”副主任，领导云徙科技数字中台系统的规划、建设并赋能企业落地实施。曾负责并参与大型企业管理软件基础架构和开发平台的设计与研发。此外，还曾参与数据库的自然语言交互、分布式系统、软件可靠性等多项学术性研究项目。

罗家鹰
云徙科技副总裁，上海交通大学学士，中山大学MBA，拥有20年企业IT咨询及服务经验，近三年一直致力于阿里生态企业中台赋能数字商业的实践与布道，曾先后为房地产、酒水、日化、医药、农牧、物流等行业数十家头部企业提供中台化数字化转型咨询服务。


邓通
云徙科技汽车事业部总经理，香港中文大学信息工程硕士，专注于汽车行业数字化营销研究。曾多次创业，包含社群电商、智能家居、互联网＋农业S2B2C中台项目，先后主导过长安汽车、一汽集团、长安福特等头部车企以及博郡汽车、爱驰汽车等新能源车企基于汽车行业中台的数字化营销项目。

江威
云徙科技地产事业部总经理，领导中台在地产方面的建设与落地，长期从事阿里中台赋能地产行业的研究与布道，拥有丰富的地产项目实施经验。曾任明源云、阿里云地产行业等业务总监，具备丰富的地产行业业务及产品经验，先后主导过万科、保利、新城、富力等多家大型地产的数字化项目。


---------------------------企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战---------------------------


钟华（花名：古谦） 阿里巴巴中间件首席架构师，15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验，多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目，为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。


---------------------------平台化管理：数字时代企业转型升维之道---------------------------


忻榕
美国加州大学管理学博士，中欧国际工商学院拜耳领导力教席教授，欧洲事务副教务长，《商业评论》创刊主编。连续五年（2014-2018）在“中国高被引学者”全球权威学术榜单上名列第六。出版《创业的轨迹》《五型领导者》和《人才发展五星模型》等广受好评的专著。

陈威如
美国普渡大学战略管理学博士，阿里巴巴产业互联网研究中心主任，湖畔大学教授，中欧国际工商学院战略学副教授，曾任菜鸟网络首席战略官。主要研究平台战略及组织数字化转型等议题。出版畅销书《平台战略》及《平台转型》，被全球管理奥斯卡之称的Thinkers50评选为新世代*可能塑造未来商业模式的全球管理思想领袖之一。

侯正宇
工商管理博士 、上海博尔捷企业集团创始人及董事长，中欧国际工商学院EMBA，比利时联合商学院（UBI）DBA。国内知名企业家，同时担任上海人才行业协会副会长及上海苏州商会执行会长等职务。曾是第九届江苏省政协委员。
 内容简介



---------------------------数据中台：让数据用起来---------------------------


内容简介
什么是数据中台？
什么样的企业需要建数据中台？
数据中台应该如何架构与设计？
建设数据中台的系统方法论是什么？
一个完整的数据中台有哪些组成部分？
如何从0到1实现一个数据中台？
数据中台应该如何运营？
数据中台的安全如何保障？
……
以上所有问题都能在本书中找到答案！

这是一部系统讲解数据中台建设、管理与运营的著作，旨在帮助企业将数据转化为生产力，顺利实现数字化转型。
本书由国内数据中台领域的领先企业数澜科技官方出品，几位联合创始人亲自执笔，7位作者都是资深的数据人，大部分作者来自原阿里巴巴数据中台团队。他们结合过去帮助百余家各行业头部企业建设数据中台的经验，系统总结了一套可落地的数据中台建设方法论。本书得到了包括阿里巴巴集团联合创始人在内的多位行业专家的高度评价和推荐。
全书一共11章，从建设、管理、运营、安全等维度全方位地讲解了数据中台。
第1~2章全面介绍了数据中台产生的背景、发展阶段、企业应该具备的3个认知，以及什么是数据中台、数据中台的4个核心能力、数据中台的业务价值与技术价值等；
第3~4章详细讲解了数据中台的架构设计、建设方法论，以及企业建设数据中台的成熟度评估和应用场景分析；
第5~9章深入地讲解了数据汇聚与联通、数据开发、数据体系建设、数据资产管理、数据服务体系建设等数据中台的核心模块，以及如何从0到1实现一个数据中台；
第10~11章详细地讲解了数据中台的管理、运营和安全保障。


---------------------------中台战略：中台建设与数字商业---------------------------


内容介绍
中台究竟该如何架构与设计？
中台建设有没有普适的方法论？
现有应用如何才能顺利向中台迁移？
中台要成功必须具备哪些要素？
中台成熟度究竟如何评估？
中台如何全面为数字营销赋能？
中台如何在企业的数字化转型中发挥关键作用？
这些问题都能在本书中找到答案！

这是一本全面讲解企业如何建设各类中台，并利用中台以数字营销为突破口，*终实现数字化转型和商业创新的著作。

云徙科技是国内双中台技术和数字商业云领域领先的服务提供商，在中台领域有雄厚的技术实力，也积累了丰富的行业经验，已经成功通过中台系统和数字商业云服务帮助良品铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安福特、长安汽车等近40家国内外行业龙头企业实现了数字化转型。

全书一共12章，逻辑上分为三个部分：

*部分（第1-2章） 从宏观上交代了所有企业都面临数字化转型的大时代背景，并指出中台是企业数字化转型的关键驱动力，数字营销是企业数字化转型的3个重点领域之一。

第二部分（第3-7章） 从成功要素、建设方法论、架构设计、成熟度模型4个维度详细讲解技术中台、业务中台、数据中台的建设思路和方法。

第三部分（第8-12章） 从数字化转型和商业创新的角度讲解了中台为数字化营销赋能的底层商业逻辑、技术架构和实施路径，用3个真实的综合案例展示了实践的完整过程。


---------------------------企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战---------------------------


本书从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择，构建了哪些重要的技术平台等，此外，还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
主要内容分为三大部分：*部分介绍阿里巴巴集团中台战略引起的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例，介绍共享服务体系项目落地的过程，以及企业进行互联网转型过程中的实践经验。


---------------------------平台化管理：数字时代企业转型升维之道---------------------------


这本凝聚作者心血的《平台化管理》为数字时代的管理开启了新的篇章。


平台化管理的理念和实践源于数字变革所引发的个体和组织共同升维（认知）与微粒化（手段）。其要素是基于数字技术的组织重构，基于个体自我驱动的组织变革以及基于互相成就的集体升维。


其宗旨是实现：

关系多样化

能力数字化

绩效颗粒化

结构柔性化

文化利他化


《平台化管理》为管理者提供了一套完善的理论和实施框架，引领企业迈向数字时代，实现企业的战略升级。


平台化管理核心理论是管理升维和组织微粒化：

升维是管理层站在更高的维度去看待和思考商业社会发展的宏观趋势，不断突破自我认知及能力边界，从而实现思维与心灵的自我突破，帮助企业文化、经营模式、组织结构、数据智能等多方面的全面升级，而升级过程可能是遵循一般规律的渐进式，也可能是站在风口期的跨越式。

组织微粒化是指基于生态化领导力和大规模支撑平台之上的大量自主小前端和管理中台的建设。


数字时代使得整个商业社会都将经历从1到0到N——微粒化的解构，组织将经历分解、聚合和裂变等微粒化重组。将我们对物理世界事物的认知逐步解析。微粒化就是无限缩小的过程，从宏观的组织聚焦到分子，到原子，再到能量。

平台化企业能力模型的四大要素：

1、建构数据智能

2、微粒化组织

3、共享社会资源

4、形成多元生态


平台化管理，融入了心灵世界升维和物理世界微粒化的核心思想，不仅为领导者和管理层提供了一套全新的思考维度和思想体系，还指出了传统企业在发展过程中实现平台化转型和升级必须进行全面统筹与考量，包括关系、能力、绩效、结构、和文化的构面，形成了平台化管理“五化”模型。


五化模型包括：关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化与文化的利他化。这整套的思维框架方法论能够帮助企业迈向已经到来的数字时代。
 目录




---------------------------数据中台：让数据用起来---------------------------


赞誉
作者简介
前言
第1章　数据中台：信息化的下一站1
1.1　数据中台产生的大背景2
1.2　数据中台的3个核心认知11
1.3　数据中台的3个发展阶段13
1.4　开启信息化的下一站16
第2章　什么是数据中台20
2.1　解码数据中台22
2.2　数据中台必备的4个核心能力24
2.3　数据中台需要厘清的2个概念29
2.4　数据中台VS现有信息架构32
2.5　数据中台的业务价值与技术价值34
第3章　数据中台建设与架构39
3.1　持续让数据用起来的价值框架40
3.2　数据中台建设方法论42
3.3　数据中台架构53
3.4　中台手记（一）：我说服老板立项了57
第4章　数据中台建设的评估与选择62
4.1　企业数据应用的成熟度评估63
4.2　企业数据中台建设的应用场景75
4.3　中台手记（二）：打仗前手里得有一张“粮草”清单79
第5章　数据汇聚联通：打破企业数据孤岛82
5.1　数据采集、汇聚的方法和工具83
5.2　数据交换产品90
5.3　数据存储的选择94
第6章　数据开发：数据价值提炼工厂102
6.1　数据计算能力的4种类型104
6.2　离线开发110
6.3　实时开发117
6.4　算法开发120
6.5　中台手记（三）：选一个适合自己的技术平台真的很重要132
第7章　数据体系建设136
7.1　数据体系规划137
7.2　贴源数据层建设——全域数据统一存储140
7.3　统一数仓层建设——标准化的数据底座144
7.4　标签数据层建设——数据价值魅力所在157
7.5　应用数据层建设——灵活支撑业务需求179
7.6　中台手记（四）：即将开启的数据淘金之旅183
第8章　数据资产管理189
8.1　数据资产的定义和3个特征190
8.2　数据资产管理现状和挑战191
8.3　数据资产管理的4个目标192
8.4　数据资产管理在数据中台架构中的位置193
8.5　数据治理194
8.6　数据资产管理与数据治理的关系201
8.7　数据资产管理职能202
8.8　数据资产管理效果评估234
8.9　数据资产管理的7个成功要素239
8.10　中台手记（五）：家里的这点家底可得管好了242
第9章　数据服务体系建设245
9.1　补全数据应用的*后“一公里”246
9.2　4种常见的数据服务249
9.3　3种常见的数据应用262
9.4　数据服务背后的产品技术274
9.5　中台手记（六）：解决“数据应用*后一公里”问题280
第10章　数据中台运营机制284
10.1　数据中台运营效果评估模型285
10.2　数据中台运营的4个价值切入点287
10.3　数据资产运营291
10.4　数据成本运营316
10.5　数据中台运营的实践经验325
10.6　数据中台运营的要素与口诀330
10.7　中台手记（七）：让数据用起来331
第11章　数据安全管理335
11.1　数据安全面临的挑战336
11.2　贯穿数据全生命周期的数据安全管理体系344
11.3　大数据平台安全管理技术手段348
11.4　中台手记（八）：数据安全！数据安全！数据安全！357
附录　6大行业解决方案架构图359



---------------------------中台战略：中台建设与数字商业---------------------------


作者简介
前言
第1章　企业数字化转型
1.1　企业数字化转型的4个驱动力2
1.2　企业数字化转型的2条路径10
1.3　企业数字化的3大本质15
1.4　企业数字化的3个领域19
1.5　中台驱动企业数字化转型24
第2章　云智慧时代的数字营销
2.1　数字营销的背景26
2.2　数字营销的定义28
2.3　全球数字营销的3个重要趋势29
2.4　中国数字营销的5个新特性31
2.5　数字营销解决方案架构分析35
2.6　面向营销的数字中台39
第3章　全面解读中台
3.1　什么是中台45
3.2　中台系统及其展现形式50
3.3　中台的作用52
3.4　中台的发展与进化65
第4章　企业中台5大成功要素
4.1　中台文化：7个行为准则和行动纲领80
4.2　组织架构：中台为组织架构赋能94
4.3　人员能力要求：运营、业务、技术铁三角99
4.4　业务执行：业务运营与敏捷开发106
4.5　中台实施：1个经验和4个教训118
第5章　中台建设方法论
5.1　中台架构整体策略125
5.2　业务顶层设计127
5.3　业务中台设计方法论129
5.4　数据中台设计方法论148
5.5　应用向中台迁移的3种途径和方法156
第6章　中台的架构与设计
6.1　技术中台规划159
6.2　业务中台的建设160
6.3　数据中台的建设175
第7章　中台成熟度模型
7.1　成熟度评估模型205
7.2　成熟度能力评估213
第8章　中台助力的数字营销
8.1　消费者全触点覆盖217
8.2　全域消费者运营219
8.3　全渠道交易223
8.4　全链路服务242
8.5　数据驱动的运营254
8.6　营销的核心是运营用户数字资产259
8.7　平台+运营，支撑企业营销变革268
第9章　数字营销的技术架构与路径
9.1　基于中台架构，构建立体数字营销云273
9.2　数字营销云技术架构和设计理念275
9.3　数字营销云的3种部署架构283
9.4　实现数字营销云的关键技术特性285
第10章　A公司：快速响应数字营销的中台
10.1　案例背景295
10.2　IT困境296
10.3　确定中台方案299
10.4　中台价值初现304
10.5　未来规划317
第11章　B公司：中台为数字营销赋能
11.1　案例背景320
11.2　B公司数字化营销的动机和背景321
11.3　B公司数字化营销价值链落地实践323
11.4　IT与业务部门通力合作，推进营销数字化规划落地331
11.5　未来展望333
第12章　C公司：数字营销打造流量池运营体系
12.1　案例背景336
12.2　实施过程337
12.3　创新描述345
12.4　市场应用及展望346
12.5　价值评估347



---------------------------企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战---------------------------


目录
序言一
序言二
前言
*部分　引　　子
第1章　阿里巴巴集团中台战略引发的思考 2
1.1　阿里巴巴共享业务事业部的发展史 4
1.2　企业信息中心发展的症结 8
第2章　构建业务中台的基础——共享服务体系 15
2.1　回归SOA的本质——服务重用 15
2.2　服务需要不断的业务滋养 17
2.3　共享服务体系是培育业务创新的土壤 19
2.4　赋予业务快速创新和试错能力 21
2.5　为真正发挥大数据威力做好储备 25
2.6　改变组织阵型会带来组织效能的提升 28
第二部分　共享服务体系搭建
第3章　分布式服务框架的选择 35
3.1　淘宝平台“服务化”历程 35
3.2　“中心化”与“去中心化”服务框架的对比 39
3.3　阿里巴巴分布式服务框架HSF 45
3.4　关于微服务 53
第4章　共享服务中心建设原则 57
4.1　淘宝的共享服务中心概貌 58
4.2　什么是服务中心 61
4.3　服务中心的划分原则 63
第5章　数据拆分实现数据库能力线性扩展 67
5.1　数据库瓶颈阻碍业务的持续发展 67
5.2　数据库分库分表的实践 69
第6章　异步化与缓存原则 89
6.1　业务流程异步化 90
6.2　数据库事务异步化 91
6.3　事务与柔性事务 94
6.4　大促秒杀活动催生缓存技术...
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---------------------------数据中台：让数据用起来---------------------------


从技术、架构、设计、运营、管理5个维度系统总结数据中台实现方法论
数据中台领先企业数澜科技官方出品


---------------------------中台战略：中台建设与数字商业---------------------------


国内双中台技术领先企业云徙科技官方出品
已成功通过中台系统帮助约40家行业龙头企业
实现数字化转型和商业创新


---------------------------企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战---------------------------


本书从10年前阿里巴巴为何要启动中台战略说起，详细讲述了惊心动魄的架构转型过程，以及在这个过程中的深度思考和各种实践，包括成功经验，也包括失败教训。这是迄今为止首次披露阿里巴巴集团中间件体系*全面系统的资料，这些宝贵资料对所有进行“互联网+”实践的企业和单位都有参考价值，对软件开发人员和架构师也会有所启发。


---------------------------平台化管理：数字时代企业转型升维之道---------------------------


三位作者在调研过程中，发现民营企业和外资企业在数字时代不仅面临增长乏力、运营成本不断升高、人员流动频繁的问题，还面临互联网平台企业跨界打劫的压力，之前建立起的行业竞争壁垒和准入屏障逐步瓦解。
为此三位作者历经两年时间从理论到实践大量研究，参考了国内外大量经典案例和*实践，并结合了企业转型中的实践探索，*终完成本著作。
本书献给那些寻求战略转型、商业模式创新和组织变革的企业家；献给寻求思维突破、管理升级、专业提升和自我实现的职业经理人，以及寻求潜能激发、自我迭代和持续创新的新生一代。
本书带给广大读者数字时代平台化企业的管理理念和实践，帮助企业实现平台化，帮助个体实现自我价值。我们真诚地希望本书对大家有所启迪。