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简介:创能量:用创业的心态做职业经理人
出版社:浙江人民出版社
出版时间:2015-04-01
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内容介绍

编辑推荐

  凝萃世界500强的实战经验,结合中国企业核心问题。

  企业教练、前思科中国区总裁林正刚继《正能量》之后又一力作。

  腾讯公司董事会主席马化腾、LinkedIn领英中国区总裁沈博阳、途家网联合创始人兼CEO罗军、《英才》杂志社社长宋立新,联袂50家企业高管倾情推荐。

  湛庐文化出品。

内容简介

  企业可能是别人的,但事业从来都是自己的。《创能量:用创业的心态做职业经理人》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中并不是泛泛而谈某些理论,而是结合亲身经历,以故事的形式将现代人最缺乏的良好心态等基本功和内功阐述了出来。不管你是在艰苦创业,还是在职场中拼搏,都能从这本书中得到启发和帮助。
  作者主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。作者强调:无论你是创业者还是职业经理人,都应该用创业者的心态做事,用空杯心态去学习,用利他心态去帮助别人;用人的关键不是个人的能力,而是他的价值观是否和企业契合;沟通是做事情的一部分,而且是很重要的一部分;做企业就是做人,企业运营框架不但是企业运营的关键,更是个人修身的方法;领导力就是影响力,每个管理者都有义务做自己下属的教练;很多执行力的问题其实都是沟通问题。
  众多知名企业家、行业先锋倾情推荐。腾讯公司董事会主席马化腾:一名工程师可以创造一个企业,但没有优秀的职业经理人,不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解,深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出,这对每一名职场人来说都十分宝贵。LinkedIn领英中国区总裁沈博阳:无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人,还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者,都是难能可贵的,他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。途家网联合创始人兼CEO罗军:只有站在公司的本质需求上,以建设源目标——“创业心态”为出发点,才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后,你将会很惊讶,原来自己也可以做到。

作者简介

  林正刚,一提到林正刚,总是伴着各种闪闪发光的前缀或是注释:刚逸领导力公司CEO,前思科全球副总裁、中国区总裁,企业教练和管理实战专家,畅销书《正能量:职业经理人的养成》作者……然而,这位大众眼中的“人生赢家”,没有“悬梁刺股”的励志故事,也不谈“先苦后甜”的成功理论,倒有种“快意江湖”的侠客风范。
  两个“十二”,一个“4576”,成就“好玩”的林正刚。
  思科辉煌“十二”年:从来不想失败的职业经理人
  和“林正刚”三个字共同出现最多的两个字应该是“思科”——在思科,林正刚“玩”了12年,留下了12年的辉煌传奇。
  他1998年加入思科系统公司,负责开发企业与政府业务;2001年调任到亚太区,发展思科在亚太的服务业务;2005年出任思科中国区总裁。上任一年后,思科中国市场以40%的年订单增长量远远超过亚太市场平均20%的表现;任期内向公司申请3个亿捐助四川灾区……为什么如此成功?他的回答是:“我从没想过失败,没什么好怕的,去做就好。”
  “我从没想过失败,没什么好怕的,去做就好。”
  坚守DEC4576天:最后下船的船长
  林正刚的职业生涯也并非一帆风顺,在加盟思科之前,他先后在陶氏和DEC任职。1995年,林正刚出任DEC公司中国区经理。DEC公司曾经是业界的翘楚,与IBM、惠普齐名,当时是世界第二大的IT公司。但是从1992年开始,DEC开始衰落,销售额下跌,员工锐减。林正刚说:“那时的情景就像在太空中开飞船,无数的陨石向你飞来,全是问题,不知道哪个是最要命的,一个不小心就会被砸中。”
  企业越大,惯性越大。尽管DEC采取措施,但仍扭转不了局面,最终被康柏收购,而林正刚是最后一个离开公司的人。他拿到了一个写有4576的纸牌,数字代表从第一天在DEC上班到离开,你为企业工作的天数,只有留到公司最后一刻的人才有。
  “经历没有好坏之分,每一段都是机会。”
  企业运营“十二”招:助力未来500强的企业教练
  2010年,林正刚从思科退休,开始企业教练新生涯,开发了一套叫做“企业运营框架”的课程,用12个模块来讲述企业运营管理之道。
  最初和中小企业接触,林正刚常常会遇到“鸡同鸭讲”的沟通问题,经过调查和反思,他意识到原因在于缺乏共同的语言体系。为了更有效地和这些中小企业沟通,林正刚结合多年跨国企业职业经理人的亲身经历与中国中小企业的实际需求,融合理论与实践,开发了这套“企业运营框架”课程。借助这套理论,林正刚帮助很多中小企业建立起了对企业运营管理的整体认识,引导他们理顺自身的问题并寻求改善。
  “做企业教练的目标是什么?希望我的学生可以创造出未来的世界500强。”
  活到老,玩到老:不耽误正业的极致玩家
  在职场上取得如此成就的企业家,年少时却是个功课“满江红”,热衷洪拳、空手道和吉他的贪玩少年。他的学习成绩糟糕到没法在香港考上大学,被家人送去加拿大读书。没想到,曾经门门挂科的他居然会被学校选去参加数学竞赛,后来也考上了大学,获得了机械学士学位。林正刚直到毕业后才反思进步的道理,原来读不好书是因为被逼着读,只有内心真正喜欢,才能有驱动力。
  “高效工作、简单生活、快乐驱动”是林正刚18年的海外学习与工作经历造就出的西方效率与职业经理人意识。“好不好玩”是他的口头语,玩乐高玩具、和一帮职业音乐人组建UFO乐队、60岁开始练泰拳、写书……凡是他觉得好玩的他都去玩,不仅是自己“玩”,还要带着更多人、更多企业一起“玩”,一直“玩”到500强提名榜上去。
  “我从来就没有职业目标,从第一份到最后一份工作都是。我只追求一件事,好不好玩。”

目录
写在前面的话
前言 《正能量》升级版?NO!
引言 挑战不小,机遇更大
01 价值观 职业生涯的起点
价值观——职业生涯的灯塔
价值观会改变吗
团队价值圈
价值观八式
掌控自己的价值观
延伸思考 不要因为管理机制不到位而背黑锅
小测验
02 心态 职业经理人的内功
心态定成败
心态八式
意识到自己的心态
延伸思考 大脑可塑,拥抱成长心态
小测验
03 沟通 职业经理人的基本功
沟通八式
延伸思考 培养良好的沟通习惯
小测验
04 知识 职业经理人的套路
有效运营的三种能力
企业运营框架的由来
企业运营框架的12个模块
延伸思考 核心能力与核心价值的转移
小测验
05 管理 和员工一起成功
管理八式
延伸思考 如何因人而施
小测验
06 职场 职场行为的8个方面
职场八式
延伸思考 总部与前线
小测验
后记
学员反馈
媒体评论
  ★一名工程师可以创造一个企业,但没有优秀的职业经理人,不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解,深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出,这对每一名职场人来说都十分宝贵。不管你是在艰苦创业,还是在职场中拼搏,都能从这本书中得到启发和帮助。
  ——马化腾
  腾讯公司董事会主席


  ★林正刚老师推出这本新书,正值中国新一波创业浪潮来临之际。新的时代,企业和员工之间并非简单的雇佣关系,而更像是一个“联盟”,成败共担,荣辱共享。无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人,还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者,都是难能可贵的,他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。
  ——沈博阳
  LinkedIn领英中国区总裁


  ★在职场上,大多数人都很“守规矩”。职业经理人就像“开车的”,只要完成老板或公司交办的任务就可以了。事实上,只有站在公司的本质需求上,以建设源目标——“创业心态”为出发点,才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后,你将会很惊讶,原来自己也可以做到。
  ——罗军
  途家网联合创始人兼CEO


  ★在思科跟正刚兄共事多年,多次合作都十分愉快且充满正能量,相信书中的真实故事以及用创业者的心态做事的职场智慧将会助你成功。
  ——许良杰
  新浪联席总裁兼首席技术官


  ★《创能量》这本书确切地说不是林老师“写”出来的,而是他和成千上万名创业者共同“实践”出来的。这本书不涉及任何理论,不会让满怀“负能量”的人产生“正能量”,但却可以让本来拥有“正能量”的人释放出更多的正能量。
  ——李力锋
  宜瓷龙创始人


  ★企业可能是别人的,但事业从来都是自己的。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。你做主,你自觉,你就能感受到实现梦想的激情。
  ——宋立新
  《英才》杂志社社长
前言
  前言 《正能量》升级版?NO!
  “你现在已经是畅销书作者了!”
  《正能量》一书才出版几个月,出版商就告诉我这么一个好消息。2014年7月,在《正能量》出版两年后,出版商在北京组织了一个庆祝《正能量》出版100000册的活动,而这些从来都没有在我的期望之内。在写《正能量》的时候,我觉得尽量去分享一些我认为对大家有价值的东西就OK了。没有想到,读者的反应出乎我意料,很多读者反馈给我的是:我的分享确实帮助了他们不少。这些反馈令我重新审视自己写书的意义,突然,我发现“书”可能是最有效的将我的经历与更多人分享的途径。
  过去两年企业教练与讲课的工作在不断“丰富”我的经历。这些经历的“丰富”来自我对创业者的了解,而这些了解让我不断改进我与他们沟通的方法。在我刚开始给创业者讲课的时候,我假设自己在20楼,而他们在15楼,但很快我就感觉到这个假设可能有问题。有一次在课间,有一个学员说:“老师,我们不是在15楼,我们在地库!”从那个时候开始,我就不断朝地库走,在朝地库走的过程中我突然发现自己处在一个持续的“发现-提炼”的过程中。发现什么?提炼什么?“发现”是进一步了解学员到底在哪里,“提炼”是根据“发现”的结果来改变与学员沟通自己经历的方法,目的就是让他们能够理解企业经营的本质。整个“发现-提炼”的过程让我学到了很多新的知识,我认为这些新增的知识更有分享价值,因为它更接地气了,就这样,写第二本书的计划就敲定了。
  写《正能量》的时候,我的核心考虑是分享自己过去35年职业经理人的切身经验,然后用上现在已被很多人熟识的能力方程式“能力=心态×沟通×知识”来阐述这些经历。写这本《创能量》时,我还是沿用了上一本书《正能量》的思路框架,因为它代表了我实实在在做事的思路。但两本书不一样的地方也不少。
  创能量“创”在哪里
  在《正能量》一书中,大部分篇幅集中在心态与沟通上面,知识方面比较单薄。在《创能量》这本书里,我会加大“知识”方面的阐述,也将首次全面介绍“企业运营框架”。
  ◆企业运营框架
  在过去两年里,我最大的发现是我的很多创业者学员在企业经营实战方面十分欠缺。学习企业经营必须从实战角度开始,纯粹靠理论的培训绝对不能解决问题。这个发现让我清晰地看到:我的能力方程式里面的“知识”就是“企业运营框架”。这个框架是我从过去35年企业经营的经历里面提炼的一套企业经营知识和思维方法,很多世界500强企业的经营理念都是这套思路。在过去两年里,很多民营企业家已经学过我这套运营框架,反响很热烈,在这一过程中我也在不断更新框架内容。
  ◆价值观的阐释
  《创能量》还增加了对价值观的详细阐述。价值观一直存在于我们的下意识里面,就是因为它存在“想当然”的层面,所以在《正能量》一书中就没有分到任何篇幅。但价值观的重要性决定了它必须要回到舞台的中央,因为它影响着我们每分每秒的行为举止。所以我将用本书的第1章来阐述我对价值观的理解,以及价值观与心态之间不可分割的关系。
  ◆系统的提炼
  上面两个方面是《创能量》这本书的两大变化,但其他方面也有不少改变。首先就是整本书更加系统化,比如心态八式、沟通八式、管理八式与职场八式。本书其实记录了我过去两年“发现-提炼”的过程,这一过程让我深深感受到学习是无止境的。人这一辈子没有学习就没有人生可言,通过做企业教练、讲课,我的经验在不断丰满、不断提升。我常跟我的学员说:“我从你身上学到的不比你从我这里学到的少。”在过去这段时间里,我深深体会到“教学相长”的意义。在提炼的过程中,我更进一步理解了“创新”的含义。什么是创新?创新不是发明一样新东西,而是将一些不相关的知识点连接起来。为了让学员听懂一些知识,我不断修改课程、修改我的表达方式,在这个过程中不断推翻自己,不断创新。
  ◆书名的由来
  为什么这本书叫《创能量》?原因有二,首先,虽然我们都需要正能量,但今天的社会充满着负能量,所以正能量必须可以被创造出来。没有正向的引导,人们很容易就掉进负能量的陷阱里,所以创能量的第一个含义是正能量必须要主动去创造。其次,我发觉要做好一名职业经理人,关键不是在知识上面有多么出色,重要的其实是心态。一名好的职业经理人必须具备“创业者”心态,整天说自己是打工者的职业经理人不会做得很出色。这本书是为一些愿意成为卓越职业经理人的人而写的。同时,本书的内容对创业者同样重要。职业经理人与创业者本身需要的能力是很相似的,两者只是在生活方式上作出了不同的选择。
  ◆一本互动的书
  经过过去两年与无数创业者及职业经理人的互动后,我十分肯定自己在企业经营上的经验能帮助创业者与职业经理人成长。我最大的挑战就是要找到一个有效的方法与大家分享我的经验。第一本书的销量虽然有100000册,但大部分读者并没有机会联系到我,更不用说与我互动了。而通过这本书,我希望读者能够联系到我。下面有我的互动平台二维码,通过这个二维码,你可以进入我的“思想库”,找到我的文章、视频,参与互动,继续学习。现在就请扫描一下,让我们一同开始《创能量》的学习之旅吧!
精彩书摘
  价值观在我的职业生涯里扮演了一个很重要的角色——灯塔。在过去三年多做企业教练与讲课的过程中,我发现很多企业的问题都是内部沟通问题,而这些沟通问题的起源都是价值观。我后来在讲课时也开始强调价值观,但令我惊讶的是:很多人根本没有意识到价值观的存在。我注意到民企在招人时从来不考虑价值观,只看应聘者所谓的能力,结果能力蜜月期(6~12个月)过后,价值观的问题就开始浮现。我开始建议我的学员去招人时,应该考虑价值观。这个建议带来一个很流行的问题:“我怎么看出对方什么价值观啊?”价值观无处不在,只要我们有了这个意识,价值观就会马上浮现出来。我先给大家说两个价值观的故事,帮大家找点感觉。稍后我会用一个章节来阐述价值观。
  20世纪40年代的香港还是一个渔村,后来从中国广东、福建等地来了很多新移民,香港才开始发展起来。发展初期,社会相对贫穷。记得小时候吃饭也没有什么菜,“咸鱼青菜”就是当时用来描述老百姓生活方式的一句话。咸鱼就是将鱼用盐腌制成为“咸鱼”,耐放,而且够咸,所以每顿饭不用吃太多就够“味道”了。因此,咸鱼成为每家必备的一道菜式。
  20世纪60年代,香港开始了移民潮,很多人移居海外,我也是那个时候去外国留学的。跟随着这些移民一起搬到国外的就有“咸鱼”。通常吃咸鱼是会将咸鱼放到饭锅里面,让饭的蒸汽将咸鱼蒸熟,喜欢吃咸鱼的人会觉得蒸出来的饭也特别香。但我们的老外邻居可从来没有见过咸鱼,我们认为的香味对他们来说是一种特别难闻的味道。有一次,一位新移民因为蒸咸鱼让邻居给投诉了。这种因为不同价值观所引起的矛盾在移民集中地特别多见。再给大家说一个关于价值观的故事。
  那句话给我的价值观一个正面的挑战。我的价值观一直都认为,公司办公环境的一切事物的所有权都归公司,任何人没有得到公司同意前不能私自据为己有,否则这种行为叫“偷”。但小李好像在告诉我,他拿的东西不值钱,所以不算“偷”。这一下子把我搞糊涂了。是否犯法依程度而定,而这个程度由当事人自己定,这是种什么价值观?我到现在都不能接受这种价值观。
  人与人之间之所以有矛盾不是因为我们有不同的价值观,而是由于我们自私的天性。我们从来不去考虑别人有不同的价值观,自己认为是对的就认为其他人都应该认为是对的,自己喜欢的其他人也应该喜欢。当对方有不同的价值观时,你的第一反应就是对方是错的,然后会尝试去改变对方来接受自己的价值观,而尝试改变对方就是一切矛盾的开始。你可能会说,我没有尝试改变其他人的价值观啊!让我用几个简单的例子来说明,我们基本上每天都在做这种事情,也就是说,我们每天都在制造矛盾或者是“被矛盾”。
  在社交场合,常常出现的一个场面就是“劝酒”。我是一个不喝酒的人,对方来劝酒对我来说是不尊重我的价值观,但我相信大部分时候对方劝酒是出于好意,认为这才是尊重你,不将你灌醉就不尽兴,就没有做好待客之道。我们很多时候所谓的做人之道,都是用自己做人的标准去衡量对方,就是说我们总是充满善意地将自己的价值观加在别人身上。人与人之间的矛盾就是这样来的。从小我就有一个守时的习惯,准时就是我的价值观,我甚至不喜欢迟到的人。这也是我将自己价值观强加在没有这种价值观的人身上啊,小时候我就曾经与一位常常迟到的同学绝交了。所以价值观是无处不在的,每分每秒都在主宰着我们的生活。
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