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内容介绍

 书[0名0]：  [套装书]中台实践：数字化转型方[0法0]论与解决方案+数据中台：让数据用起来+中台战略：中台建设与数字[0商0]业+企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战（4册）|8074599
 图书定价： 346元
 图书作者： 陈[亲斤]宇 罗家鹰 江威 邓通 付登坡 江敏 任寅姿 孙少忆 钟华
 出版社：  [1机1]械工业出版社
 出版日期：  2020-09-03 0:00:00
 ISBN号： 9787111664437
 开本： 32开
 页数： 1171
 版次： 1-1
 作者简介

---------------------------中台实践：数字化转型方[0法0]论与解决方案---------------------------
陈[亲斤]宇 罗家鹰 江威 邓通 等著：云徙科技[0国0]内[令页]先的数字中台服务[0商0]，以“业务+数据”[0双0]中台为核心技术，驱动企业数字化转型，助力业务持续增长。公司在杭州、广州设立研发中心，公司现有员工800＋，其中技术团队占公司人数80%以上，具有强[0大0]的研发和创[亲斤]能力。聚焦消费[0品0]、地产、汽车等行业，[扌是]供业务中台、数据中台、数字营销云等中台系统与数字[0商0]业云服务。目前已为海尔集团、创维集团、蒙牛集团、天友乳业、[1宝1]洁中[0国0]、如[亲斤]中[0国0]、完美中[0国0]、良[0品0]铺子、中铁建、碧桂园、恒[0大0]、创维、恒[0大0]、上汽，广汽、碧桂园、良[0品0]铺子、长安福特、长安汽车等[0国0]内外[1]企业成功实践数字化转型与[0商0]业创[亲斤][扌是]供解决方案和实践指导。已获得中金资本、元禾重元、红杉资本中[0国0]基金、云锋基金、银杏谷资本等[0国0]际[1]基金战略投资。作为阿里云智能生态核心伙伴，阿里ONE[0商0]业[亲斤]零售数字化服务[0商0]，以引[令页]企业数字化创[亲斤]为使命，携手阿里云共同推进企业数字化转型与[0商0]业创[亲斤]。陈[亲斤]宇 云徙科技联合创始人兼[0首0]席架构师，中[0国0]软[亻牛]行业协[0会0]应用软[亻牛]产[0品0]云服务分[0会0]“数字企业中台应用专家顾问团”副[1主1]任专家，香港中文[0大0][0学0]计算[1机1]科[0学0]与工程[0学0]博士，[令页]导云徙科技数字中台系统的规划、建设并赋能企业落地实施。曾负责并参与[0大0]型企业管理软[亻牛]基础架构和开发平台的设计与研发。此外，还曾参与数据库的自然语言交互、分布式系统、软[亻牛]可靠性等多项[0学0]术性研究项目。
---------------------------数据中台：让数据用起来---------------------------
付登坡 江敏 任寅姿 孙少忆 等著：付登坡（花[0名0]：天湛）资深[0大0]数据专家，数澜科技联合创始人&地产事业部总[纟巠]理有10余年?数据[令页]域从业[纟巠]验，擅长数据建模、海量数据产[0品0]架构设计与实现。原阿?巴巴集团?数据专家，曾在阿里集团负责消费者数据标签体系、DMP平台等[0大0]数据项?设计与实施。2015年以创始人身份组建阿?巴巴集团的“11维数据创[亲斤]工作室”，探索数据创[亲斤]与数据[0商0]业化。2016年6?离职，联合创办数澜科技，在数澜科技先后负责技术部、咨询服务部、地产事业部。江敏（花[0名0]：江敏）资深[0大0]数据专家，数澜科技联合创始人&CTO有10年[0大0]数据平台规划、数据安全交换使用、数据应用场景建设方[mian]的实践[纟巠]验。曾任职于阿里数据平台事业部、阿里云数据事业部，负责阿里数据能力及平台的行业客户赋能，ID-Mapping体系能力构建及服务化的核心参与者，并打造行业的数据共享交换，数据交易模式早期探索者。数澜科技联合创始人，负责管理公司产[0品0]技术团队，为客户输出构建和[纟巠]营数据中台的能力，基于数据中台建设的实践[纟巠]验，带[令页]团队打造一站式数据应用基础设施-数栖，并完成实施多家行业龙头客户基于数栖的数据中台建设。任寅姿（花[0名0]：影姿）资深数据产[0品0]专家，数澜科技创[亲斤]事业部总[纟巠]理曾任阿里巴巴数据产[0品0]专家、数据创[亲斤]梧桐工作室负责人等。对[0大0]数据资产设计、资产服务、资产应用在实践的基础上形成了一套完整的数据标签类目体系方[0法0]论；擅长对各种复杂业务场景进行需求拆解、数据抽象和数据应用建模，关注于采用[0大0]数据方[0法0]切实解决场景痛点[扌是]升业务效率。孙少忆（花[0名0]：守正）资深数字化转型咨询专家，数澜科技战略副总裁20年企业信息化工作[纟巠]验,积累信息化内部运营、解决方案销售及交付等[令页]域实践[纟巠]验。拥有MBCI、CISSP-ISSMP、CGEIT、COBIT5、ITILExpert、P3O等[0国0]际专业资质证书。曾任职华为ICT规划咨询部，[mian]向企业、[政*][扌是]供“以数据为核心，聚焦业务场景和价值”的流程信息化与数字化转型规划和落地咨询业务。武凯（花[0名0]：行竹）资深数据产[0品0]专家，数澜科技COO有10余年数据产[0品0][纟巠]验，曾任阿里巴巴集团数据平台产[0品0]与运营部负责人，是营销、零售和医疗健康等[令页]域数据应用的探索实践者，专注于企业[0大0]数据资产化及应用增值。沈金（花[0名0]：铁平）资深数据业务架构专家，数澜科技解决方案总监10余年数据行业[纟巠]验，擅长业务架构、数据架构、技术架构的规划和落地实施。曾在阿?巴巴担任DBA，后参与阿里数据中台建设，拥有用户识别、标签设计、动态数据组织多个发明专利。2017年加入数澜科技，负责解决方案团队，推动数据中台在零售、地产、金融、集团等客户案例落地。蔣珍波（花[0名0]：乐天）[0大0]数据咨询专家，数澜科技高级咨询专家15年信息化和[0大0]数据行业从业[纟巠]验，具备广阔的[0知0]识[mian]，丰富的咨询[纟巠]验，擅长创造性地为客户[扌是]供解决方案，尤其擅长数据治理方[mian]的咨询规划和产[0品0]设计，服务过数十家[政*]和[0大0]中型企业客户。
---------------------------中台战略：中台建设与数字[0商0]业---------------------------
陈[亲斤]宇 罗家鹰 邓通 江威 等著：作者介绍云徙科技[0国0]内[令页]先的数字[0商0]业云服务[扌是]供[0商0]，以“业务＋数据”[0双0]中台为核心技术，驱动企业数字化转型，赋能[亲斤]零售[0商0]业创[亲斤]，助力业务持续增长。公司在杭州、广州设立研发中心，现有员工人数600+，其中技术团队占比[0超0]过85%，具有强[0大0]的研发创[亲斤]能力。云徙聚焦消费[0品0]、地产、汽车等行业，[扌是]供业务中台、数据中台、数字营销云等中台系统与数字[0商0]业云服务。目前已为良[0品0]铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安福特、长安汽车等[0国0]内外[1]企业成功实践数字化转型与[0商0]业创[亲斤]。云徙已获得银杏谷资本、云锋基金及红杉资本中[0国0]基金等[0国0]际[1]基金战略投资。作为阿里云智能生态核心伙伴、阿里ONE[0商0]业[亲斤]零售数字化服务[0商0]，公司以引[令页]企业数字化创[亲斤]为使命，携手阿里云共同推进企业数字化转型与[0商0]业创[亲斤]。陈[亲斤]宇 云徙科技联合创始人兼[0首0]席架构师，香港中文[0大0][0学0]计算[1机1]科[0学0]与工程[0学0]博士，中[0国0]软[亻牛]行业协[0会0]应用软[亻牛]产[0品0]云服务分[0会0]“数字企业中台应用专家顾问团”副[1主1]任，[令页]导云徙科技数字中台系统的规划、建设并赋能企业落地实施。曾负责并参与[0大0]型企业管理软[亻牛]基础架构和开发平台的设计与研发。此外，还曾参与数据库的自然语言交互、分布式系统、软[亻牛]可靠性等多项[0学0]术性研究项目。罗家鹰 云徙科技副总裁，上海交通[0大0][0学0][0学0]士，中山[0大0][0学0]MBA，拥有20年企业IT咨询及服务[纟巠]验，近三年一直致力于阿里生态企业中台赋能数字[0商0]业的实践与布道，曾先后为房地产、酒水、日化、医[yao]、农牧、物流等行业数十家头部企业[扌是]供中台化数字化转型咨询服务。邓通 云徙科技汽车事业部总[纟巠]理，香港中文[0大0][0学0]信息工程硕士，专注于汽车行业数字化营销研究。曾多次创业，包含社群电[0商0]、智能家居、互联网＋农业S2B2C中台项目，先后[1主1]导过长安汽车、一汽集团、长安福特等头部车企以及博郡汽车、爱驰汽车等[亲斤]能源车企基于汽车行业中台的数字化营销项目。江威 云徙科技地产事业部总[纟巠]理，[令页]导中台在地产方[mian]的建设与落地，长期从事阿里中台赋能地产行业的研究与布道，拥有丰富的地产项目实施[纟巠]验。曾任明源云、阿里云地产行业等业务总监，具备丰富的地产行业业务及产[0品0][纟巠]验，先后[1主1]导过万科、保利、[亲斤]城、富力等多家[0大0]型地产的数字化项目。
---------------------------企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战---------------------------
钟华（花[0名0]：古谦） 阿里巴巴中间[亻牛][0首0]席架构师，15年中间[亻牛][令页]域行业[纟巠]验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战[纟巠]验，多次作为总架构师协助[0大0]型传统企业打造业务中台项目，为...
 内容简介

---------------------------中台实践：数字化转型方[0法0]论与解决方案---------------------------
中台是企业数字化转型的关键支撑系统，它将企业的业务能力和数据服务中心化、平台化、共享化、协同化，帮助在瞬息万变的市场中降低试错成本，[扌是]高创[亲斤]效率，以数据驱动运营的方式谋求业绩增长，[*]终实现成功数字化转型的目标。本书是[0国0]内[令页]先的中台服务[扌是]供[0商0]云徙科技为近百家头部企业[扌是]供中台服务和数字化转型指导的[纟巠]验总结。[1主1]要讲解了如下4个方[mian]的内容：[0第0]一，中台如何帮助企业让数字化转型落地，以及中台在资源整合、业务创[亲斤]、数据闭环、应用移植、组织演进 5 个方[mian]为企业带来的价值；[0第0]二，业务中台、数据中台、技术平台这3[0大0]平台的建设内容、策略和方[0法0]；[0第0]三，中台如何驱动[亲斤]地产、[亲斤]汽车、[亲斤]直销、[亲斤]零售、[亲斤]渠道5[0大0]行业和[令页]域实现数字化转型，给出了成熟的解决方案（实现目标、解决方案和实现路径）和成功案例；[0第0]四，开创性地[扌是]出了“软[亻牛]定义中台”的思想，通过对中台的进化历程和未来演进方向的阐述，帮助读者更深入地理解中台并明确未来的行动方向。中台是企业数字化转型的技术底座，它将加速企业数字化转型的进程，让企业真正实现数据驱动运营，在实现业绩增长的同时打造[0极0]致的用户体验。
---------------------------数据中台：让数据用起来---------------------------
内容简介什么是数据中台？什么样的企业需要建数据中台？数据中台应该如何架构与设计？建设数据中台的系统方[0法0]论是什么？一个完整的数据中台有哪些组成部分？如何从0到1实现一个数据中台？数据中台应该如何运营？数据中台的安全如何保障？......以上所有问题都能在本书中找到答案！这是一部系统讲解数据中台建设、管理与运营的著作，旨在帮助企业将数据转化为生产力，顺利实现数字化转型。本书由[0国0]内数据中台[令页]域的[令页]先企业数澜科技官方出[0品0]，几位联合创始人亲自执笔，7位作者都是资深的数据人，[0大0]部分作者来自原阿里巴巴数据中台团队。他们结合过去帮助百余家各行业头部企业建设数据中台的[纟巠]验，系统总结了一套可落地的数据中台建设方[0法0]论。本书得到了包括阿里巴巴集团联合创始人在内的多位行业专家的高度[0评0]价和推荐。全书一共11章，从建设、管理、运营、安全等维度全方位地讲解了数据中台。[0第0]1~2章全[mian]介绍了数据中台产生的背景、发展阶段、企业应该具备的3个认[0知0]，以及什么是数据中台、数据中台的4个核心能力、数据中台的业务价值与技术价值等；[0第0]3~4章详细讲解了数据中台的架构设计、建设方[0法0]论，以及企业建设数据中台的成熟度[0评0]估和应用场景分析；[0第0]5~9章深入地讲解了数据汇聚与联通、数据开发、数据体系建设、数据资产管理、数据服务体系建设等数据中台的核心模块，以及如何从0到1实现一个数据中台；[0第0]10~11章详细地讲解了数据中台的管理、运营和安全保障。
---------------------------中台战略：中台建设与数字[0商0]业---------------------------
内容介绍中台究竟该如何架构与设计？中台建设有没有普适的方[0法0]论？现有应用如何才能顺利向中台迁移？中台要成功必须具备哪些要素？中台成熟度究竟如何[0评0]估？中台如何全[mian]为数字营销赋能？中台如何在企业的数字化转型中发挥关键作用？这些问题都能在本书中找到答案！这是一本全[mian]讲解企业如何建设各类中台，并利用中台以数字营销为突破口，[*]终实现数字化转型和[0商0]业创[亲斤]的著作。云徙科技是[0国0]内[0双0]中台技术和数字[0商0]业云[令页]域[令页]先的服务[扌是]供[0商0]，在中台[令页]域有雄厚的技术实力，也积累了丰富的行业[纟巠]验，已[纟巠]成功通过中台系统和数字[0商0]业云服务帮助良[0品0]铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安福特、长安汽车等近40家[0国0]内外行业龙头企业实现了数字化转型。全书一共12章，逻辑上分为三个部分：[0第0]一部分（[0第0]1-2章） 从宏观上交代了所有企业都[mian]临数字化转型的[0大0]时代背景，并指出中台是企业数字化转型的关键驱动力，数字营销是企业数字化转型的3个重点[令页]域之一。[0第0]二部分（[0第0]3-7章） 从成功要素、建设方[0法0]论、架构设计、成熟度模型4个维度详细讲解技术中台、业务中台、数据中台的建设思路和方[0法0]。[0第0]三部分（[0第0]8-12章） 从数字化转型和[0商0]业创[亲斤]的角度讲解了中台为数字化营销赋能的底层[0商0]业逻辑、技术架构和实施路径，用3个真实的综合案例展示了实践的完整过程。
---------------------------企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战---------------------------
本书从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展[扌是]供了支持。介绍阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择，构建了哪些重要的技术平台等，此外，还介绍了组织架构和体制如何更[女子]地支持共享服务体系的持续发展。[1主1]要内容分为三[0大0]部分：[0第0]一部分介绍阿里巴巴集团中台战略引起的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。[0第0]二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。[0第0]三部分结合两个典型案例，介绍共享服务体系项目落地的过程，以及企业进行互联网转型过程中的实践[纟巠]验。
 目录




---------------------------中台实践：数字化转型方[0法0]论与解决方案---------------------------


作者简介
前言
[0第0]一部分　数智化转型与中台落地路径
[0第0]1章　数智化转型
1.1　数字化和智能化浪[0潮0]2
1.1.1　数智化[令页]域4
1.1.2　数智化思维8
1.2　数智化转型路径9
1.2.1　关键路径10
1.2.2　数字化营销是切入点12
1.3　数字中台是企业应用[亲斤]基建13
1.3.1　什么是数字中台14
1.3.2　数字中台是[亲斤]基建16
1.4　软[亻牛]定义中台17
1.4.1　软[亻牛]定义中台的组成18
1.4.2　软[亻牛]定义中台的6[0大0]特性21
[0第0]2章　业务和数据深度融合的中台价值
2.1　整合企业数字能力26
2.1.1　企业数字能力快速有效整合26
2.1.2　企业“共性”数字能力的沉淀、组装和共享27
2.1.3　企业上下游数字能力全链路拉通和赋能28
2.2　[扌是]效企业业务创[亲斤]29
2.2.1　助力业务规划29
2.2.2　[扌是]升业务实现效率30
2.2.3　推动[亲斤]业务热启动30
2.3　打造企业业务和数据的闭环31
2.3.1　投入成本[0大0]幅度降低32
2.3.2　业务创[亲斤]小闭环快速实现33
2.3.3　推动企业业务、数据、运营体系良性互动33
2.4　快速移植原有应用34
2.4.1　业务应用高效化移植34
2.4.2　业务数据无流失迁移35
2.4.3　业务系统无抖动切换36
2.5　推动企业组织演进37
2.5.1　组织形式演进37
2.5.2　组织动能聚变39
2.5.3　组织专业分工39
[0第0]3章　业务中台建设
3.1　什么是业务中台41
3.1.1　业务中台定义42
3.1.2　业务中台[1主1]要建设内容44
3.2　业务中台的架构设计与组成46
3.2.1　业务中台的核心架构47
3.2.2　业务中台体系内容48
3.3　业务中台构建策略50
3.3.1　[令页]域驱动设计50
3.3.2　需求结构化57
3.3.3　能力可配置58
3.4　业务中台构建五步[0法0]59
3.4.1　高阶规划60
3.4.2　[令页]域分析61
3.4.3　中心设计61
3.4.4　开发交付62
3.4.5　持续运营63
3.5　业务中台与其他系统的集成64
3.5.1　业务驱动集成64
3.5.2　集成策略66
3.6　业务与数据的联动69
[0第0]4章　数据中台建设
4.1　什么是数据中台72
4.1.1　数据中台定义72
4.1.2　数据中台价值75
4.2　数据中台的架构设计与组成77
4.2.1　数据中台功能架构77
4.2.2　数据中台技术架构85
4.3　数据中台构建策略88
4.3.1　构建数据中台的挑战88
4.3.2　数据中台的构建策略91
4.3.3　数据中台构建的三[0大0]路径92
4.4　数据中台构建五步[0法0]94
4.4.1　高阶规划95
4.4.2　系统设计99
4.4.3　开发实施110
4.4.4　试运行111
4.4.5　持续运营112
4.5　用数赋智，建设企业数智[0大0]脑114
4.5.1　营销域智能114
4.5.2　[0商0][0品0]域智能115
4.5.3　门店域智能115
4.5.4　渠道域智能116
4.5.5　物流供应链域智能117
4.5.6　服务域智能117
[0第0]5章　技术平台建设
5.1　什么是技术平台119
5.1.1　技术平台的定义120
5.1.2　技术平台的7[0大0]价值121
5.2　技术平台的架构设计与组成126
5.2.1　技术平台概览126
5.2.2　研发协作平台126
5.2.3　低代码开发平台131
5.2.4　移动开发平台133
5.2.5　数据开发平台134
5.2.6　运维监管平台137
5.2.7　多云适配137
5.2.8　网关138
5.3　技术平台构建策略139
5.3.1　困难与挑战139
5.3.2　技术平台设计原则139
5.3.3　技术平台规划演进141
5.4　技术平台构建方[0法0]论142
5.4.1　选型142
5.4.2　边界确认142
5.4.3　平台化集成143
5.4.4　数据化支撑143
[0第0]二部分　解决方案与案例
[0第0]6章　[亲斤]地产行业的中台实践
6.1　实现目标148
6.1.1　降本：以运营效率为核心，加速企业内部打通，构建自上而下的[纟巠]营战略148
6.1.2　增效：以转化漏斗为核心，加速线上线下打通，构建持续成长的客户[纟巠]营体系149
6.1.3　创[亲斤]：以生态[0优0]势为核心，加速产[0品0]与服务打通，构建[亲斤]的加速引擎151
6.2　解决方案153
6.2.1　地产数据中台解决方案153
6.2.2　地产泛[0会0]员运营解决方案164
6.2.3　多业态[0超0]级[0会0]员运营解决方案171
6.3　实现路径173
6.3.1　客户中台176
6.3.2　地产中台177
6.3.3　企业中台177
6.3.4　生态平台178
6.4　案例分析：A公司[0双0]中台—智慧交易的发动[1机1]179
6.4.1　项目背景180
6.4.2　痛点聚焦180
6.4.3　中台实施183
6.4.4　项目成果192
6.4.5　未来展望194
6.5　[mian]临的挑战195
[0第0]7章　[亲斤]汽车行业的中台实践
7.1　实现目标198
7.1.1　汽车行业数智化转型198
7.1.2　汽车[亲斤]零售200
7.2　解决方案204
7.2.1　客户数据洞察解决方案206
7.2.2　数字营销解决方案206
7.2.3　DMS 4.0解决方案208
7.3　实现路径214
7.4　案例分析1：爱驰汽车的中台实践与数字化破局219
7.4.1　项目背景220
7.4.2　痛点聚焦221
7.4.3　建设中台224
7.4.4　产生价值231
7.5　案例分析2：长安福特的[0双0]中台实践与数字营销破局237
7.5.1　项目背景238
7.5.2　痛点聚焦238
7.5.3　中台实施240
7.5.4　产生价值248
7.5.5　[*]终效果251
7.6　[mian]临的挑战256
7.6.1　[亲斤]能源车企256
7.6.2　传统[1主1][1机1]厂257
7.6.3　总结258
[0第0]8章　[亲斤]直销行业的中台实践
8.1　实现目标261
8.1.1　开源：搭建线上交易平台，线上线下全渠道融合261
8.1.2　节流：应用信息技术，打造[亲斤]工具，改善[纟巠]营成本262
8.1.3　转型：[mian]向未来，推动业务模式转型263
8.2　解决方案267
8.2.1　数智[0商0]城解决方案267
8.2.2　数智营销解决方案271
8.2.3　数智工具解决方案273
8.2.4　数智门店解决方案275
8.2.5　数智客服解决方案277
8.2.6　数智供应链解决方案279
8.2.7　数智直播解决方案281
8.2.8　数智社交解决方案284
8.3　实现路径286
8.3.1　直销电[0商0]化288
8.3.2　电[0商0]社交化289
8.3.3　直销零售化290
8.4　案例分析：直销[1巨1]头B公司的数字中台实践291
8.4.1　项目背景291
8.4.2　痛点聚焦292
8.4.3　中台实施294
8.4.4　产生价值303
8.5　[mian]临的挑战308
8.5.1　管理的挑战308
8.5.2　[0商0]业逻辑的挑战308
8.5.3　[0商0]业模式融合的挑战309
8.5.4　内部组织的挑战309
8.5.5　企业日常运营的挑战310
[0第0]9章　[亲斤]零售的中台实践
9.1　实现目标311
9.1.1　线上线下渠道全覆盖312
9.1.2　公域流量和私域流量统一运营314
9.1.3　线上线下多场景交互319
9.2　解决方案320
9.2.1　全域消费者运营解决方案321
9.2.2　[亲斤]零售解决方案323
9.2.3　智能配补货解决方案325
9.2.4　渠道数字化解决方案327
9.3　实现路径330
9.3.1　消费者数字化4[0大0]阵地330
9.3.2　消费者数字化6个核心能力332
9.4　案例分析：良[0品0]铺子的业务中台实践338
9.4.1　公司背景339
9.4.2　痛点聚焦339
9.4.3　中台实施343
9.4.4　产生价值348
9.5　[mian]临的挑战359
9.5.1　思维上的挑战359
9.5.2　[0商0]业逻辑上的挑战359
9.5.3　组织上的挑战359
[0第0]10章　[亲斤]渠道的中台实践
10.1　实现目标362
10.1.1　产[0品0]和服务的升级与融合362
10.1.2　数字创[亲斤]能力驱动363
10.2　解决方案365
10.2.1　总体业务蓝图365
10.2.2　全域...
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